鼓勵敢放膽去做的人

34歲的英特爾業務部經理謝博文，交大電子系畢業後便進入英特爾工作，6年來，曾經負責過英特爾工廠與客戶工廠間的聯繫工作、技術工程支援部經理，目前已接手半年左右的業務工作。

當台灣市場的話題還圍繞著主機板打轉時，在技術工程部門服務的謝博文，正與康柏的筆記型電腦設計部門合作。他認為，筆記型電腦將成為使用趨勢，便針對英特爾如何協助台灣筆記型電腦發展提出不少計劃案。

他的提案獲得公司重視，英特爾還特別獨立出一個專責筆記型電腦的工程部門由他來領導。

有實力就可以出頭的平民文化

經銷業務部經理邱素蓉，進入英特爾後，才停止了每2年必換工作的不安定週期，而且一待7年。

她的經歷和謝博文一樣精彩：培養亞太地區的種子員工深入英特爾未設分公司的國家推廣產品，現又轉為行銷與銷售工作。

英特爾總經理吳惠瑜，起初從經銷業務的業務經理做起，為促公司投入繪圖晶片市場，她做了市調後，寫了全新的計畫案，全球總裁葛洛夫還回信表示支持，她也開始獲得晉升。

他們都有著相同的經驗：在英特爾，無關個人性別與背景，「遊戲規則很公平，一切憑實力，敢放膽去做的人就會成功，」吳惠瑜說。

她指出，英特爾的六大價值觀，昭示於員工隨身攜帶的小卡片上。其中，英特爾尤其鼓勵員工承擔計算過的風險，對工作有所承諾、隨時將自己所知道的最佳方法（BKM,BestKnownMethod）分享出來。

英特爾全球共有八萬名員工，組織相當卻扁平，吳惠瑜與全球總裁葛洛夫之間只隔了兩位主管；而主管與員工彼此直呼姓名，也充分展現了平民文化。

由於採取目標式的管理，英特爾的員工每季都要設定目標，願意多承擔、並完成超出自己工作範圍的員工，將受到公司表揚。

吳惠瑜相信，員工的滿意度來自成就感，因此英特爾鼓勵員工充分發揮，既能獨力運作、也可以團隊合作。

她強調，在有形或無形的環境中，英特爾都非常惜才，扮演著教練的角色，開發員工的潛能，給員工有所發揮的空間。

有舞台的地方

吳惠瑜猶記得，剛上任總經理半個月，總公司就要她交出繼承人名單，可見英特爾重視人才養成，絕不埋沒好人才。