鼓勵敢放膽去做的人

吳惠瑜非常明白，平均年齡三十多歲的200位員工，要的是成長機會。

英特爾的員工可以從各種方面得到成長機會，有來自資深主管的傳授，例如吳惠瑜每季必須為員工上2堂課，每堂課4小時，員工上課次數的多寡，將被列入紅利計算的標準中。員工也可以自行在外進修，例如經銷業務部經理邱素蓉便利用公司鼓勵在職進修的機會，拿到了中興大學企管研究所的學位。

謝博文自認，在英特爾工作最有價值的，不只來自公司內部的教育訓練本身，而是由於英特爾的產品與市場優勢，他可以接觸大客戶的領導人，向他們學習。

他也與總經理談過自己的生涯規劃，希望有機會能領導大的團隊。環顧競爭激烈的高科技產業，謝博文認為，英特爾提供的是不安定的高壓環境，時時隨產品與客戶起伏；壓力雖大，為客戶想出解決方案的成就感，就是他用以維繫工作熱情的最佳途徑。

英特爾的流動率約20％，吳惠瑜得意地表示，英特爾培養出來的員工到其他公司去，起碼都是協理級的職位，因此員工離職，她都抱著「歡送」的心態。

如她所言，當英特爾的股東，不如當英特爾的員工，因為他們的成長，總是遠勝於股價與紅利。

英特爾台灣分公司

總公司成立時間：1968年。美國那斯達克上市公司

員工人數：191人

男女比例：7：3（男：女）

平均年資：39.5月

主管性別比例：8：2（男：女）

特別吸引人才之處：英特爾的品牌及市場地位、公平的組織、充滿挑戰的環境、良好的培訓發展計劃及補助政策

招募人才最重視的條件：認同組織文化、學習成長能力、成就動機強