行銷台灣

《7-Watch特刊》是建立差異化的重要傳播通路。「電視廣告只會引起消費者的好奇與好感，但卻無法將想要傳達的商品或服務說得很清楚」，劉鴻徵找到了媒體組合的直接效益，那就是以自有的通路雜誌彌補電視廣告的不足，「通路雜誌讓7-Eleven有了更積極的發言權，與消費者直接溝通。」

《7-Watch特刊》清楚列出旅遊資訊與值得推薦的商店，讓許多遊客手持著《7-Watch離島夏之旅》特刊，依著雜誌上的採購指南行動，澎湖不少商家因而受惠。

《7-Watch特刊》更進一步成為溝通平台，聯繫了統一關係企業與合作廠商，例如《7-Watch離島夏之旅》明列了7月中旬開始的澎湖宅配名產服務、或是統一康是美藥妝店販售的防曬用品等，對消費者而言，不僅有旅遊小秘書的貼心功能，更主動刺激消費，增加銷售機會。

置入行銷

《7-Watch特刊》在離島夏之旅中，更大量運用「置入行銷」概念，在無形中增加銷售機會。置入行銷就是將廣告設計在文章資訊中，例如在介紹澎湖海上活動的照片上，擺放7-Eleven沖印便的標誌，讓消費者無法查覺到廣告的存在，製造「沒什麼廣告」的錯覺。

運用新的置入行銷手法外，清楚抓住目標對象更是7-Eleven成功的要件。7-Eleven的主要消費一直都是青少年，而自助旅行更是如此。因此，販售大頭貼相機的中法國際開發，支付四張風景明信片的印刷費，7-Eleven提供特刊封底廣告，並且合辦抽獎活動，刺激消費者在7-Eleven購買大頭貼隨身變相機。「重要的是，明信片必須貼上大頭貼貼紙，」林立莉說。於是，旅行與相機、風景明信片的緊密結合成了對消費者的貼心服務，而7-Eleven與中法國際也彼此受惠，增加銷售。這個明信片合作案，非但滿足了青少年愛玩大頭貼的需求，在成本限制下，還增加了《7-Watch離島夏之旅》的價值感。

相較於7-Eleven以自己的通路雜誌行銷台灣觀光，中華汽車則是採取主辦「全家認識台灣」的活動，來回饋車主、建立企業形象。

塑造「家」的感覺

對中華汽車而言，1993年是求變的年代。為了改變形象，中華汽車行銷部廣企組副理錢經武表示，中華汽車決心從商用車轉型成為家庭轎車。「創造中華汽車的地位與品牌——不再是『中華賓士』，而是『中華三菱』，」錢經武說出當時的目標。