創新研發，撐起新股王聯發

成立初期，聯發董事長蔡明介苦思，希望能鎖定產量大、升級速度快、技術難度高的主流產品。

1997年，全球光碟機市場才開始，晶片組雖都由日本壟斷，但是至少對手不是執IC設計界牛耳的美國公司。而且，光碟機的量大，升級速度快，牽涉數位與類比訊號的複雜技術，因此，技術難度高。加上人類對資料存取的需求大，往往一台電腦會配備兩台光碟機。因此，蔡明介看準光碟機，決定研發、設計光碟機所需要用的晶片組。

「不要忘了，聯發從聯電獨立出來之前，就累積了很深的技術與經驗，」工研院經資中心產業分析師郭秋鈴指出。

率先推出整合性的單晶片，降低成本，讓聯發搶下日本佔據多年的光碟機晶片組市場。

「創新就是更瞭解你的核心業務與核心價值，不受傳統或別人做法的限制，用最有效的方式達成，」聯發科技發言人郭明輝指出。

工研院經資中心產業分析師郭秋鈴指出，晶片整合程度愈高，降低成本的能力也會愈強，這就是聯發的致勝關鍵。

當時，為了讓客戶買到更低價格的晶片，聯發克服了數位與類比訊號混合的重重困難，率先把好幾片晶片的功能整合在單一晶片上，「這種東西沒有人做過，這就是創新，」郭明輝說。就是這張晶片讓聯發打下光碟機市場。此時，腳步不停歇的聯發，早就轉進光碟燒錄機與DVD-ROM晶片市場。

運用優秀人才

人才，奠定創新基礎。聯發的政策是，用剛畢業，最頂尖的人才。

「從員工平均產值來看，聯發的員工是所有無晶圓廠IC設計公司中，最高素質，最有價值的，」香港匯豐銀行的投資評估報告中，如此讚揚。

高學歷或許可以佐證聯發員工的素質。聯發248位員工，6％有博士學位，71％有碩士學位，14％是學士。

郭明輝指出，一般IC設計公司以數位技術為基礎。但聯發必須整合數位、類比與馬達機械的技術，「這個領域，學校本來就沒有在教，所以我們喜歡用剛畢業的，讓他研讀規格，再給他指導，很快他就有表現，」郭明輝說。

在聯發的定義，所謂的優秀人才，是電子電機科系畢業，在校研究多、學術成績特別好的人才，「這些指標可以證明，他們在研發工作也可以相當投入，」郭明輝說。