創新研發，撐起新股王聯發

成立之初，資訊電子公司與半導體廠，是台灣的產業主流，即使優秀人才，也都往主流擠，大家都在搶人才，聯發怎麼跟他們搶？

「看三國演義就知道，諸葛亮沒有到曹操那邊去，你只要三顧茅廬，真的讓他可以發揮，他就會知道他做的事情有沒有意義跟價值，」郭明輝指出，真正優秀的人才是不看表面的。

除此之外，聯發的經營團隊，包括董事長蔡明介，與國內的電子電機科系教授淵源很深，很容易掌握到優秀人才的來源。

優秀人才並不容易領導。聯發一方面堅持嚴明的紀律，一方面給予自由、開放的研發環境。

在IC設計公司，平均一顆IC要費時2年才能研發完成。因此，70％以上是研發人員的聯發，非常堅持專案的進度，研發人員必須在里程碑（milestone）前，做出成果。「如果你第一次就做對，何必設立制度，叫一個人在旁邊看你做的對不對？好不好？」郭明輝說。

研發人員通常不能忍受工作環境中的繁文縟節，因此，聯發創造了一個開明、輕鬆的環境，彈性上班時間、不刷卡；零食，文具、設備自取，不須經過申請；至於薪水，也採取分紅入股，「我們在同業應該是非常具有競爭力的，」郭明輝說。

秉持著高深的關鍵技術，與專利的保護，去年，聯發排名全球IC設計公司第13名，由於聯發鎖定的DVD光碟機與燒錄機市場還會成長，因此，預估聯發可望進入前10名。

不過，聯發並不以此為滿足，早已經著手研發無線通訊產品的晶片，未來，聯發會不會超前威盛，成為台灣最大IC設計公司？聯發會不會帶動台灣，更快朝向知識經濟產業轉型？IC設計業會不會成為台灣人力素質的新主流？令人拭目以待。