聯電轉寄電子郵件的革職風波

「台積電對於機密資訊的保護，一切從教育訓練著手，」台積電法務部經理方淑華強調。

四年前，台積電外聘顧問，花了兩年的時間，重新檢討內部的機密資料保護機制，正式實施「業主資訊保護計畫」（PIP，proprietaryinformationprotection），範圍從網路、貨物進出、門禁到碎紙機的設置，都訂出詳細、具體的資訊保密方案。

「制度設計完善，仍要回歸教育員工的原點，教員工分類、處理不同等級的資料。在台積電，最機密的文件甚至連傳真都不行，必須親自送達，」台積電公關室經理曾晉皓強調。

每個月，台積電每個部門還會選出一位「糾察隊員」，交叉審查彼此資料的處理及保密狀況。

「資訊保密是員工基本的認知，沒有部門的分別，」方淑華指出，例如，研發部門掌握關鍵技術與製程；銷售部門處理客戶及報價資訊；財務單位接觸公司第一手數據資料，即使早晚都會對外公佈，但時機不對，將帶來衝擊。

方淑華認為，員工洩密多是無心之過，公司平時唯有養成員工保密的意識，才能避免無形的衝擊。