卑微的工作也要有高傲的自尊！職場最致命弱點：眼高手低

他們只會說，「要的話，我可以把球打到全壘打牆外。」他們甚至可能批評身邊努力的人，把別人貶損至與自己差不多的程度。

我在業界時常接觸這類的人。

「他做算什麼，我做比他更好！」他們說。

眼高手低的人通常對於成就的期望很高。可是因為期望很高，所以一旦不如自己預期時，便會產生恥辱感，成為行動的心理障礙。

這樣的人無法接受長時間成就的事物，因為他們不相信花時間才能成功。他們希望一出場就成功，而且成就必須是不凡的。一旦沒有這樣的成就，他會將原因歸咎於環境，否認是自己的問題。

他們對於成功的期待最後變成對於失敗的恐懼，而不敢有所行動。

過度的自我認知

他們的成就動機和執行能力的落差，造成行動的恐懼，成為「行動近視症」─期待失落後的恥辱，造成不行動，可是不行動又更加恥辱。於是開始自我防禦，因為害怕別人批評，所以批評別人。

但是他們的自信心不高，因為無法在現實生活中累積能力的資產，所以自我的認知會開始失調，不滿現狀。

這通常和他過去的生活經驗有關，例如有很好的學歷、作一些短期的工作也順利，所以他覺得自己很棒！對於太過小的事情不願去做，認為自己是leader，只適合做高檔的事。

工作與同事的緊張關係

組織對這樣的人不信任，因為就算你優秀，如果你在小事中都無法做好的話，組織怎麼可能交付給你更高層次的工作？

他們忽略歷程，重視結果，結果連第一個證明自己的機會都沒有，也無從累積自己的資源。他們覺得低層次的工作不願去做，可是並不表示他們就可以做很好，反而做得很糟糕。因為他們覺得太簡單了，而不去準備。這就造成一個現象，大家對於他的不信任，因為他都做不好。可是他會覺得「本來就不是我應該做的，你們這些人怎麼這樣？硬要我做，真是大才小用。」使得他和工作夥伴的關係越來越緊張。

工具箱1：建立自信心

對於一開始眼高手低的人，我會告訴他把自己熟練的能力展現出來，讓他可以運用他從前的能力來證明自己，建立自信。