職場弱點7：一心擊出全壘打

在職場上，我們不難發現「全壘打狂」：才剛出校門，就希望明天能當上總經理﹔才剛創業，就期待自己能像比爾•蓋茲一樣一系致富。全壘打狂缺乏對專業的瞭解與豐富的經驗，還不瞭解專業領域的甘苦，卻渴望馬上擊出全壘打。

根據我的觀察，全壘打狂出現在各行各業、各種職務，但是站在第一線的業務工作者及留美的員工，比較容易有這種傾向。

後者教育程度高，無可厚非地期許自己有相等的成就，同時也因為美國的社會價值觀崇拜英雄及迅速致富者使然。而活在父母輝煌成就陰影下的小孩，因為渴望成功的壓力大，也容易養成這種特質。

這種人企圖心強、懷抱遠大的夢想，但是若能融合東方人重視腳踏實地的作風，在東西方兩種價值觀中求取平衡，才可能成功。全壘打狂一般很自信、驕傲，讓人覺得不合群，容易破壞團體氣氛，是對組織的不良影響。

缺乏具體落實夢想的能力

他們不瞭解，成功是需要努力與方法的，也不明白若無法帶領團隊一起衝刺的話，將永遠無法成功。全壘打狂因為急於成功，反而讓人認為他正踩著別人的頭往上爬，在成功的過程中樹立過多的敵人，最終無法進一步升遷或成功。

他們也往往過於孤芳自賞，如果主管坦承告知其缺點，他們可能會因自尊心強、意氣用事而離職，導致頻頻換工作卻一無所獲的命運。

福特汽車以12個行為模式作為成功領導者的指標，其中「追求最後結果的成功」，即領導人要發掘能使公司更加成功的方案，更要具備整合各部門來「落實」該方案的能力。

在福特，我可能會安排全壘打狂擔任高曝光、成敗有目共睹的職位，如銷售部或生產部經理，每個月的「數字」就是他可以超越與衝刺的目標。給全壘打狂舞台，免得他們因為不得志而離開。

但是我認為，偶爾可安排人才在不適合的職位上磨練，因為在完全陌生的領域，才能試煉出真正的判斷與才智﹔在自己能勝任的職位上太久，容易失去鬥智與理想。

工具箱1：保持夢想，規劃目標