職場弱點7：一心擊出全壘打

因此若全壘打狂是一個很好的人才，又富野心與夢想，公司一定要培養他追求實際。與全壘打狂溝通，必須從他的角度出發，鼓勵他將對成功的野心作一番規劃，協助他釐清目標，請問他：如果3年後他想成為總經理，應該需要哪些理念、經歷與專業？

從溝通的過程中，能讓全壘打狂思考，當總經理不是嘴巴說說就辦得到，要熟悉公司的業務，可能要做做銷售業務經理或與客服有關的工作。因此，主管若為他設立一些標準，協助他檢視並逐步達成，是較具建設性又不傷害其自尊的作法。

工具2：運用授權踩煞車

全壘打狂由於過度自信、急於成功，往往會做出孤注一擲的行動﹔在組織裡，這樣的作為可能危及公司的聲譽或利潤

我的建議是，主管應該給他特定的授權，在授權的額度以內，算是公司可以容許的經驗學習成本﹔超過該額度，他務必請示主管再做決定，才能明確規範其角色與責任。

這樣一來，全壘打狂在權限內能百分百地發揮﹔如果成效不錯，主管可以逐步地提高他的權限，一方面限制他、又讓他有發揮的自主空間。

工具箱3：學會評估最壞情況

全壘打狂一旦認定看到機會，容易過度樂觀，不惜一切成本去嘗試，主管要能為他踩煞車。

授權，就是某種程度的踩煞車，例如，全壘打狂認為機會來了，會建議主管將產量提高10倍。主管應請其評估最壞的情況與可能的損失，讓他發現自己的建議，背後冒著多大的風險。

落實夢想，將是全壘打狂得花全部心力關注的一件事。若將夢想比喻為一隻大象，我建議全壘打狂，將大象分成一百等分慢慢消化，讓自己時時保持在成功的狀態。

沈英銓，50歲。

福特六合汽車營銷處副總。

密西根大學EMBA碩士。

自1976年進入台灣福特六合汽車至今，曾任顧客服務處副總、馬自達總經理。

最自豪的事：4年前取回馬自達總代理權後，結合日本精緻文化，全盤規劃品牌定位、行銷通路，使業績加速成長。