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作者/林孟儀Cheers雜誌第11期 2001-08-01 圖片來源:陳奕先
全壘打狂老想擊出人人夢寐以求的全壘打,對小成就看不上眼,期待並要求當下獲得不平凡的成就﹔要他從基層幹起是件匪夷所思,也很難堪的事。

在職場上,我們不難發現「全壘打狂」:才剛出校門,就希望明天能當上總經理﹔才剛創業,就期待自己能像比爾•蓋茲一樣一系致富。全壘打狂缺乏對專業的瞭解與豐富的經驗,還不瞭解專業領域的甘苦,卻渴望馬上擊出全壘打。

根據我的觀察,全壘打狂出現在各行各業、各種職務,但是站在第一線的業務工作者及留美的員工,比較容易有這種傾向。

後者教育程度高,無可厚非地期許自己有相等的成就,同時也因為美國的社會價值觀崇拜英雄及迅速致富者使然。而活在父母輝煌成就陰影下的小孩,因為渴望成功的壓力大,也容易養成這種特質。

這種人企圖心強、懷抱遠大的夢想,但是若能融合東方人重視腳踏實地的作風,在東西方兩種價值觀中求取平衡,才可能成功。全壘打狂一般很自信、驕傲,讓人覺得不合群,容易破壞團體氣氛,是對組織的不良影響。

缺乏具體落實夢想的能力

他們不瞭解,成功是需要努力與方法的,也不明白若無法帶領團隊一起衝刺的話,將永遠無法成功。全壘打狂因為急於成功,反而讓人認為他正踩著別人的頭往上爬,在成功的過程中樹立過多的敵人,最終無法進一步升遷或成功。

他們也往往過於孤芳自賞,如果主管坦承告知其缺點,他們可能會因自尊心強、意氣用事而離職,導致頻頻換工作卻一無所獲的命運。

福特汽車以12個行為模式作為成功領導者的指標,其中「追求最後結果的成功」,即領導人要發掘能使公司更加成功的方案,更要具備整合各部門來「落實」該方案的能力。

在福特,我可能會安排全壘打狂擔任高曝光、成敗有目共睹的職位,如銷售部或生產部經理,每個月的「數字」就是他可以超越與衝刺的目標。給全壘打狂舞台,免得他們因為不得志而離開。

但是我認為,偶爾可安排人才在不適合的職位上磨練,因為在完全陌生的領域,才能試煉出真正的判斷與才智﹔在自己能勝任的職位上太久,容易失去鬥智與理想。

工具箱1:保持夢想,規劃目標

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