商機不從零開始

「生物科技跟資訊電子業不同，最大的價值不是來自製造，」學者表示不解。「原料藥算什麼生物科技？」一些製藥業者質疑。「行政院開發基金投資的案子，我們不想淌混水，」一位民間創投業者說。「開發基金用的是人民的錢，與其砸大錢，為什麼不把錢分給小型的生物科技公司？」正在研發新藥的生物科技業者說。到後來，甚至有人謠傳神隆會把錢帶回美國。

股東只要一聽到批評，就會急著來問，詹維康等人必須花一倍以上的工作時間，解釋、教育股東。

恐懼感出現

出於夢想，詹維康來到這塊陌生之地，但是，一連串風風雨雨，他驚覺自己對周遭環境、社會、做事方法都不熟悉。「老實講，沒有恐懼感是騙人的，」他說。

他最大的恐懼是，在美國用了一輩子的做事方法，在台灣行不通。

「我不懂，這裡的人好像特別希望別人失敗，」詹維康無奈的說。

雖然面對種種質疑，詹維康的經營熱誠不減，他埋頭苦幹，一磚一瓦，把廠房蓋起來，為台灣建立起全世界一流的原料藥生產基地。

現在，當年神隆對股東的承諾，一一達成，瓦解先前不實的流言。

創業時，神隆連實驗室都沒有，現在每年開發出十幾個化合物。為了生產符合國際大藥廠要求的原料藥，神隆得到國際認證，成為好幾十家藥廠優先指定的配合廠商，因為「神隆是一流的，」一位外國客戶表示。往往聽到這樣的評價，詹維康覺得好溫馨。

最近幾年，全球生技製藥界興起合併風，釋出製造訂單，都是神隆的商機。「很多人說做代工沒有機會，但是錢放在你手上你不要，還嫌它不夠高檔，」詹維康感嘆。

目前，神隆的業務比重有三分之一生產學名藥；三分之一為國際大廠代工；另外三分之一則是與外國生技公司合作研發新藥，「我們很少從零開始，」詹維康解釋，採取合作模式研發新藥，可以降低風險，增加成功比率。

不過，詹維康對神隆目前的發展還不滿意，他希望2004年，神隆可以在外國上市，得到國際投資人的肯定。「股東對我有知遇之恩，我絕對不能失敗，」詹維康說。秉持原則，詹維康邁開腳步，勇往向前。