沒有生技背景的生技人

波士頓是美國的生物科技重鎮之一，共有兩、三百家生物科技公司。郭東源親眼看到生物科技產業的活力與潛力。「生物科技的世紀，一定會來到，」郭東源立下創立生技公司的志願。

1997年，郭東源取得學位，回到台灣。當時台灣的生技產業仍不蓬勃，還在摸索技術與方向，郭東源認為，這正是切入生技產業的最佳時機。

重回技術移轉

發展什麼產品？投資什麼技術？郭東源雖沒有生物科技研究背景，但是，卻是「技術移轉」的專家。

他的策略是先成立創投，邊投資邊學習，投資有潛力的公司時，合約寫明對方必須把技術移轉給台灣，並提供訂單給台灣。他帶著構想回去找老東家，說服了東帝士董事長陳由豪，統一董事長高清愿、永豐餘董事長何壽川也都有興趣，因此集資成立安華生技。

前年，安華投資的公司，技術發展的差不多了，郭東源再成立台灣基因，從中研院移轉了生物晶片技術，除了原有的統一、永豐餘之外，中研院也成為股東。現在，台灣基因除了微陣列系統之外，也跨入基因資訊學，並且篩選肝癌、胃癌新藥。

郭東源雖然不是分子生物學背景，卻有科學家或學者望塵莫及的商業人脈。

「MIT給我的最大收穫，就是人脈，」郭東源說。比如，郭東源在史隆管理學院一整年，每天早上9點鐘到5點鐘密集上課，雖然辛苦，同班同學之間的人脈與默契，對創業很有幫助。今年，台灣基因與美國基因定序先驅胡德（L.Hood）博士簽約技術合作，導因於此。

生物科技的核心資產，就是人。「我們的人大多在國衛院與中研院做過博士後研究，」脖子上掛著「中央研究院」的名牌細布條，郭東源自豪地說。不過，業界人士指出，因為研究理念的差異，幾位台灣基因研發團隊的核心人員已經離職。

出身機械、懂得經商的郭東源，他的聰明是掌握最佳時機，跳進生技產業。他的風險，不僅是不能精準掌握技術，還在於如何領導、管理、留下這一群優秀的生物科技科學家。未來，將是考驗。