大刀健檢金融市場
圖片來源：邱瑞金
「你要幫長官忙，長官才會支持你。長官需要有所建樹、有業績，就做業績給他，」陳松興表示。
在漫長的7年中，陳松興無可避免碰到許多障礙。
「他在證管會提的許多建議大多參考國外的制度，引起不少業者的反對，也無法得到一些長官認同，」一位曾經與陳松興共事的財政部專員表示，完整公開制度牽涉財務預測與關係企業間資金流通等資訊的揭露，許多企業很反對。
面對挫折，首先要確信自己做的事情對長官、國家與社會是好的。
其次，「公開制度有許多法條要修訂，通過一條是一條，」陳松興表示。
「如果我想做的提案，上面長官說不好，我就說：OK！聽你的，換另一個事情來做，」陳松興認為以後還會有機會再繼續做，「我很有耐心，也比他們年輕、有本錢撐到時機來臨。」
努力過，必能累積資源
大幅修訂公開制度的成功經驗，讓陳松興推動後續法條修訂時更得心應手；包括82年後陸續通過的國外期貨交易法、報備生效制度、期貨交易法，及信用評等事業法。
推動信用評等事業法與中華信評，是陳松興從體制內轉換成體制外推動理想的開始。
事實上，財政部曾經指定「聯合徵信所」引進美國的穆迪（Moody）信評，但是沒有成功。
「穆迪當時希望能不花成本就進入台灣市場，」證管會副主委丁克華回憶當時問題所在。花旗銀行副總裁黃毅分析，國內債券制度不健全、市場不活絡是國際級信評公司卻步的癥結。
陳松興在85年接手推動時，當時長官林華德就提醒陳松興：「信用評等很難做。」最大挑戰是信評公司需要專業技術，及抗拒外界壓力，維持評等獨立性。
儘管財政部並未堅持信評公司必須與外資合作，陳松興還是硬著頭皮再次接觸國際信評公司。
直接面對問題，才能克服障礙。「外資來的意願不強，因為台灣市場條件不夠好，」陳松興說服政府相關機構承諾做一些市場架構的調整，讓市場願意接受信用評等。
在說服政府配合時，陳松興靠的是15年來、專業經驗與能力持續精進，吸引許多官員成為他的人脈。