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作者/莊淑芬Cheers雜誌第9期 2001-06-01 圖片來源:王竹君
一個人想要在組織內頭角崢嶸力爭上游,第一件「Don’t」的事,無疑就是為了爭取片面的獨立自主,而使自己變成一朵與世隔絕的大蘑菇!

不久前,我參加了公司在曼谷舉辦的亞太區董事會議,第一回合「晉昇」區域性董事,不免懷抱著一切以學習為本的觀察者心態,見識不同國籍的董事們如何在商討有如「國家大計」的亞太發展策略中,展現各有專長的經營才華,以及最高負責人在整合岐見時當機立斷的統御魄力。

這個跨國組織的高階團隊EQ不錯,一切產出極具建設性。我也慶幸能夠置身其中拓展有別於日常工作的侷限視野,相信對個人的領導管理當有一定程度的刺激與驅動。

蘑菇管理法

有一天的中午,幾位相關的董事相邀討論如何協助某位新興上任的年輕總經理,我也受邀列席。聽了大家的描述,對這位曾有共事經驗的夥伴,我不禁莞薾,也聯想到所謂組織內的「蘑菇管理法」。

顧名思義,蘑菇管理法就是「把一切放置在黑暗裡,鋪上一層肥料,看看它可以長出什麼。」一般而言,它的運作方式只要守住基本原則——「享受孤獨、孤獨享受」,即可多元化進行。

前述總經理,所採取的是「向上管理」——對老闆級人物掛上請勿干擾的吊牌。也不知是渴望完全獨立自主,或擔心暴露自己的弱點缺失,當老闆們表示關心詢問時,這朵「大蘑菇」,都會答以「沒有問題」而阻斷高階的善意。

如無太大意外,將老闆矇在鼓裡的蘑菇管理法一般常見兩種下場:

1.「沒有問題」先生久而久之,滋生了許多必須被迫攤在陽光下的問題,於是招惹比先前始料未及更猛烈的外力干涉。他的自由國度從此大幅收編。

2.當現況急需公司高階調配資源解決問題時,若非渾然不知便是求助無門。輕者對自己的小單位不公,重者對所處的大組織不利。可想而知,有朝一日此君勢必難逃被替換取代的厄運。

另一種常見的蘑菇管理法適用於平起平坐的同儕之中,可能跨越不同部門或不同子公司。且不論使用者抱持原始動機是有心或無意,資訊匱乏、溝通欠缺是典型的表現行為。與其共事的夥伴們在長期茫然無知下,士氣低落工作不順,當然任誰也都會設法腳底抹油溜之大吉。

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