翰歆國際　逆勢創新

而這些傳統運動用品的生意只能維持公司的基本運作，真正能替傳統企業賺錢的是創新的產品。因為產品不斷創新，才能擴展客源，讓更多人能夠享受它。例如時下的小朋友喜歡兼具聲光影像的娛樂，所以要懂得在運動休閒器材加入電子器材，產品自然會受到小朋友的喜愛。

「對運動休閒業者而言，創新就是要設計更符合人性的產品，」郭秀然解釋產品創新的目的。像籃球計分板，因為可以折疊而不佔空間，很適合美國一般家庭的休閒娛樂，所以這個產品在美國很受歡迎。

同一種產品只要經過簡單的創意與改造，就能持續產品的壽命，創造更高的附加價值。但是，傳統產業要創新，說起來很容易，做起來卻非常困難。林盛文指出，體育用品製造業者的創新最多做到製造材料的改變，看似簡單，但這卻是一個緩慢而困難的過程。

＜spanclass=’doc’＞要有創新失敗的準備

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「要創新，就要有承擔創新失敗的勇氣，」吳日盛很堅定的說。

去年花了一千五百多萬台幣研發的室內高爾夫球用具，就是創新失敗的例子，吳日盛臉上帶著輕鬆的笑容表示。由於一般住家的天花板高度不足，加上外國人普遍較高，雖然產品很好，但卻不合使用者需求。

現在瀚歆的研發團隊仍然在做高爾夫的研發，但對白手起家的吳日盛而言則持著很豁達的心態面對這個失敗。

「企業一定要能容忍研發失敗的損失，」吳日盛認為如果承擔不起這個風險，就不要從事創新，乖乖的跟著潮流走。但就準備永遠只是個小企業。

＜spanclass=’doc’＞創新能帶來誘人的利潤。

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瀚歆企業的創新能力加強後，平均毛利不斷提高，甚至高到讓吳日盛不可思議的地步。大家都認為傳統產業毛利率很低，約8-10％，但瀚歆的獲利卻是這個平均水準的兩倍。

所以每個產品的創新是基於經營者對這個領域夠不夠專業，以及有沒有心想延續企業生命。「我認為運動用品行業絕對沒有壽終正寢的時候，因為景氣好與不好，大家都會想到休閒和娛樂，」吳日盛笑著表示。