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作者/洪士峰Cheers雜誌第9期 2001-06-01 圖片來源:

走進瀚歆國際開發公司的樣品儲藏室,從傳統的撞球器材、各類型玩具球檯,到高科技的光感應投籃機、室內電腦高爾夫球分析器......,琳瑯滿目,你想得到或想不到的運動休閒器材這裡都有。

「體育用品這個傳統產業,絕對不是夕陽工業,」瀚歆董事長吳日盛一手拿著撞球桿,一手不停比著自己辛苦研發出的各項產品,樂觀的表示。

幾年前瀚歆還只是專門負責生產撞球器材的小企業,因為不斷的創新,現在展現驚人的成果。

<spanclass=’doc’>亞洲第一,世界第五

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瀚歆近年每年有30%的營業成長,撞球器材產值是全亞洲第一,並擠入世界前五名。

「我已經做到全世界只要做撞球業的人就會想到我的名字,」吳日盛很自豪的表示。因為業界都知道,吳日盛把運動用品市場原來只有20億台幣的產值擴充到80億台幣。

吳日盛自信的指出,傳統產業只要不斷創新並開發附加價值較高的產品,就能提高利潤並拓展客源。

1990年代,面對著體育用品製造廠紛紛外移到大陸的窘境,吳日盛積極的將瀚歆從撞球器材製造廠,轉型為體育休閒用品的國際行銷公司。他停掉所有的製造工廠,靠著不斷研發各種新產品,讓下游的製造廠與上游的知名運動品牌(如FILA)都願意與瀚歆合作。

體育用品工業公會理事長林盛文指出,吳日盛成功的關鍵,在於他敢創新,所以讓他很順利從製造業者轉型為國際行銷。

「如果現在還在從事勞力密集的體育用品製造,處境將更加艱辛,」林盛文感慨的指出,台灣體育用品製造廠外移大陸後,由於國際生產線增加,但是運動人口卻沒有相對增加,反而形成價格競爭,所以現在連大陸的體育用品製造廠也經營得非常辛苦。

多年前吳日盛就看出從事勞力密集的產業一定競爭不過大陸,所以他積極將公司轉型為體育用品的國際行銷。他每年投入可觀的金額研發新的體育用品,並設立400坪大的研發中心廠,不僅掌握上游買主的大量訂單,同時下單給下游的製造廠。

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