時機歹歹，我該兼差嗎？

主講人：葉微微（卓睿、卓維企管顧問公司董事長）

員工兼差因牽涉到個人的私利，算是一件可大可小的事，可以風平浪靜，也可能鬧得滿城風雨。

每一家企業對於員工兼差的規定不一，不過，我認為，只要員工在做好本分之餘，且在沒有商業利益衝突、還對公司的企業形象有幫助的前提之下，應該是可以容許兼差的。但是企業若想開例，一定要謹慎，避免在員工之間產生不公平的爭議。

所以，這分際的拿捏很重要，相當程度仰賴於員工本身的成熟度；所以企業給員工兼差的機會，員工個人也必須能不本末倒置，把副業當本業才行。

企業開例需謹慎

一般而言，企業對於員工兼差的做法不外乎下列三種：首先是考量難以管理的因素，一律禁止兼差，以免蔚為風氣。第二種，企業對員工兼差樂見其成，尤其是針對一定職位以上的員工，因為員工兼差、遞名片的同時，代表公司的形象，為企業發揮影響力。

不過，有一種情況較特殊，若員工因為運用企業的資源，在工作崗位上表現出色，而時常接受各方的邀約機會，如演說、上課等，別忘記，個人的專業是建立在組織之上的，這些「本業之外」的所得，應歸於公司，並以公司的名義參與這些業外的活動。

例如，人資主管因為獲得企業的資源與培訓，累積了新的管理知識或觀念，利用上班時間，受其他企業邀請，以演說或授課方式分享這些新知時，應告知公司、達成協議以保護公司的個案與機密，並以公司名義參與，也有義務將兼差過程中的收益，歸納入公司的營收中。不應該把這些活動當成個人秀，拉抬自身知名度。

企業決定開放員工兼差與否，必須注意，只要與人力資源相關的政策，都應顧慮到三項原則：第一，政策是否全面適用。若只適用於少數人，必定違反公平原則，引起爭議。由於兼差事涉利益，最容易引起公平與否的紛爭，所以若企業開了兼差先例，就不能走回頭路。

第二，公司是否負擔得起該政策引致的成本。如答應員工兼差，員工偶爾犧牲上班時間，公司可能必須另外雇人支援，是否值得？