走在改變之前

大家害怕經濟環境不好，真的要過苦日子，害怕企業外移，成為下一個失業人口。

我們真的要這麼過下去嗎？

大家都說，主要是因為現在的變化，實在是太大了。許多人為了因應市場的變化、環境的變化，疲於奔命。難道，我們真的只能被一波波的變化追著跑，沖得無法翻身嗎？

「我們無法駕馭變革，」當代管理大師彼得•杜拉克（PeterDrucker）一語道出我們現在所面臨的困境，「我們只能走在變革之前。」

變革的挑戰，不在管理，不在因應，而在於要領先走在變革之前。如何走在變革之前，是每個組織、每個工作人都必須具備的新生存能力。

到底如何走在變革之前？《CHEERS》雜誌特別企劃了「領先變革」的專題，介紹彼得•聖吉（PeterSenge）這兩位管理大師最近所出版的《變革時代的領導》（LeadinginaTimeofChange）。

不論是組織還是個人，要領先變革，就必須學會有系統的放棄，不斷發掘新的機會。不論產品或服務是否仍在熱賣之中，都必須定期檢視，在產品或服務還有5年榮景可期的時候，就要準備放棄，把資源投注到新的機會上。

大膽的追求新機會

新機會要到哪裡找？杜拉克指出，意外的成功是最有可能的機會。但是，我們通常都把注意力放在檢討失敗之上，兒忽略了成功經驗中隱藏的新機會。

其實，在各個領域之中，都有人大膽的追求新機會，領先變革（見56頁）。

台灣在資訊硬體產品的生產上，一直居於領先地位，今年在其中異軍突起的，就是全球最熱門的消費性產品——數位相機。

資策會市場情報中心（MIC）最新預估，今年底，我國數位相機產量成長率將達到72.2%，產值成長率為135.5%，產值估計是13億4千萬美元。而其中表現最亮眼的，就是華晶科技。

46歲的夏汝文，曾任掃描器大廠全友科技副總經理，1996年，他離開工作9年的全友，創立台灣第一家數位相機廠，華晶科技。夏汝文一開始切入的定位與策略就是高階機種，堅持研發自有技術，完全不同於一般代工製造低階機種的方式。

去年下半年，華晶在長達4年的虧損之後，開始獲利。今年第一季，華晶的獲利達到8千萬台幣，今年年底，營業額將達到35億台幣。