為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
最近半年,每天翻開報紙、轉到電視新聞頻道,看到的都是壞消息。經濟不景氣、所編裁員、企業外移、失業率攀高,一則完了又來一則,像是滯留不走的低氣壓,讓人沮喪,甚至害怕。
走在改變之前

夏汝文與華晶只是一個領先變革的例子,華信航空、解開人類基因圖譜的陳奕雄、開創台灣金融信用評等的陳松興,都是領先變革的新範例(見68頁)。

除了有領先變革的新能力,我們也規劃了迎戰不景氣的系列報導。其實,即使在企業、個人都勒緊腰帶的時候,許多企業是更嚴厲的要求,通過嚴格的行銷考驗,創造除破景氣的佳績;也有企業是努力提供更貼心的顧客服務,讓消費者不願意離開(見124頁)。就像在《高速企業》(FastCompany)獨家授權翻譯的「不景氣下的企業策略」中,汽車業經營之神艾科卡(LeeIacocca)說:「在逆境中,正是督促自己認真工作的時候,並且要自問,到底怎樣才行得通?」(見132頁)。

此外,《CHEERS》雜誌從這一期開始,開闢了「名牌的故事」,不是要追求名牌,而是要告訴大家,世界一流的品牌,是如何既經得起時間考驗,又能夠不斷領導流行。這一次,我們是獨家專訪菲拉格慕(SalvatoreFerragamo)總裁,一探這名牌家族得究竟(見170頁)。

讓我們敞開心,向各個領域的佼佼者學習,相信必能走出一條新路。

延伸閱讀

  1. 1 東京上班族真心話:日本也不景氣了,已經不是考進名校就可以進大企業的時代了
  2. 2 彼得杜拉克:決心投入生命服務某家公司前,你該先問自己這些問題
  3. 3 【涵暄一下】《經營者養成筆記》─讓Uniqlo董事長柳井正當你的私人教練
  4. 4 「擬策略不就是列預算?」小心這3個規劃策略盲點,你的團隊可能已經犯了

你可能有興趣的