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作者/藍麗娟Cheers雜誌第7期 2001-04-01 圖片來源:王竹君
非正式的統計,台灣有50萬人在大陸工作。不論是自願或非自願,到大陸,就是要付出、要經驗轉移、要經營管理在地化。這種只出不進的工作,很容易就被掏空,到那時,台灣人的價值在哪裡?炒短線的台商可以撈一票就走,但企業外派的工作人卻必須將自己的職業生涯投向漫無邊際的中國大陸,這群人的擔心、矛盾和代價是什麼?

即使挖角盛行,黃宗禧仍然卯足全力,不斷訓練新人。「為了讓公司成長,我一定努力教他們,把他們帶起來,」對於訓練當地人才,黃宗禧毫不保留。剛來的時候,他每天早上8點鐘上班,忙到晚上十一、二點才回宿舍,他形容自己簡直是「恨鐵不成鋼」。

事實上,黃宗禧的太太在台灣的明�工作,全家人的福祉,都仰仗同一家企業。「我為了自己好,底下的人一定要好,」黃宗禧坦承自己奮鬥的原動力。

根據非正式統計,在中國工作的台灣人大約50萬名,黃宗禧只是其中之一。但是,現在這群人面臨相同的矛盾。

矛盾的是,當地工作人的素質原本就優於台灣,加上來自台灣、日本、歐美等外籍企業的訓練之後,成長的步調很快。

跨國企業在地經營的最佳方法之一,就是用當地人經營當地市場。「我真的很擔心被取代,一旦localize,我們這批人真的不知道要去哪裡,」一位當地資訊大廠的中階主管,痛苦地吐露真心話。

「企業去哪裡,我就跟著去哪裡,難道以後我要去越南、非洲嗎?」另一位台籍幹部有感而發。

看著當初一手訓練的當地員工,月薪從100美元(約3,300元新台幣)跳到600美元,大量受到重用,矛盾之情油然而生。於是,他們不得不做最壞的心理準備:「要有自知之明,隨時會被公司幹掉。」。

台籍工作圈盛傳,汲汲營營於獲利的台商,把有經驗的台籍幹部「利用」完了,就調回台灣冷凍,準系統大廠鴻海就是典型的例子。

「企業要生存,一定會砍台幹的薪水,要是我經營企業,我也會這樣做,」去年從台灣派駐到上海,環達計算機科技專案經理蔡世榮說。

升級能力

防止取代的方法,就是升級自己的能力。

「你要不斷在工作中升級自己的能力,才不會被淘汰,」上海東海神達總經理李敬平說。

在中國工作5年多,他發現,許多台灣人來到這裡使停止學習、停止進步,「只出不進」的結果,就面臨淘汰的命運。

「我做的是研發工作,工作上常常必須要吸收全球最新的資訊,」明基電通經理黃宗禧說。

但是,大多數在工廠工作的台灣人,沒有這麼幸運。

在製造廠中,負責蓋廠、管理生產線,純粹以管理為主的台籍幹部來說,能在最短的時間內,貢獻出自己的精力,就已經很了不起了,更別談在工作中升級自己的能力。

不小心,就被淘汰

上海東海神達維修事業部經理劉永賢,就有這樣的感慨。

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