為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/藍麗娟Cheers雜誌第7期 2001-04-01 圖片來源:王竹君
非正式的統計,台灣有50萬人在大陸工作。不論是自願或非自願,到大陸,就是要付出、要經驗轉移、要經營管理在地化。這種只出不進的工作,很容易就被掏空,到那時,台灣人的價值在哪裡?炒短線的台商可以撈一票就走,但企業外派的工作人卻必須將自己的職業生涯投向漫無邊際的中國大陸,這群人的擔心、矛盾和代價是什麼?

4年前,劉永賢28歲,當時神達電腦廣東順德廠的主管要調回台灣。劉永賢想,自己還年輕,到中國工作,一方面可以從技術工作轉作管理,一方面增加人生歷練,還可以多賺點錢,因此,他主動爭取調派到廣東。

以廠為家的他,每天幾乎是一起床就到工廠報到,晚上也忙到深夜,連認識女孩子,交女朋友的時間都沒有,「我爸媽都叫我回台灣成家立業算了,」為了工作而忽略自己的終身大事,劉永賢至今仍覺得是一個遺憾。

雖說是技術出身,但是在廣東,劉永賢在生產線、庫房裡,工作性質以管理為主,漸漸地,他發現自己的技術專業,已經跟台灣脫節,自己只能負責「執行面」的工作。

劉永賢本來還曾動念想調回台灣,但是回台灣「做技術,我又要花一段時間才能銜接得上,」劉永賢很矛盾。

在管理專業上,中國大陸缺乏進修機會,而且,工作佔據大多數的時間,他根本沒有多餘的時間增進自己的管理專業。

直到去年,台灣總公司再派了一批人到工廠,他們的技術、使用的語言,都跟劉永賢不太一樣。猛然間,劉永賢發現自己的工作生涯已經面臨瓶頸。

「我還剩下什麼?我能做什麼?」努力工作,卻換來工作生涯中嚴重的失落感,劉永賢的心情跌落谷底。

剛巧,神達在上海要設立新的生產線,需要借重有管理過大陸員工經驗的人,劉永賢的經驗,正符合需求,因此,劉永賢來到上海。

有了先前的體悟之後,劉永賢不斷提醒自己:即使工作再忙,也要升級自己的能力。否則,即使不被當地員工取代,也會被台灣的後起之秀淘汰。

當產業不斷西進,三、四十歲的台灣工作人也開始意識到,即使自己是小小的螺絲釘,卻也有使用期限,因為,有另外一批更便宜、品質更好、年紀更輕的螺絲釘,比他們更有競爭力。

「那我就留一手,不要全部都教他們,」一位常常來回台灣與大陸,支援大陸地區專案計劃的台灣人說。

然而,問題豈是這麼單純?

「我會看績效,台灣人要拿比人家多四、五倍的薪水,就要負責把人家帶起來,」一位台籍企業總經理不以為然地說。

覺醒

「台灣外派的優勢會被取代掉,從製造的角度,頂多只剩3年,」明基電通副總經理張安佐說。

只有覺醒,台灣工作人才有機會提昇自己的能力。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more