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作者/藍麗娟Cheers雜誌第7期 2001-04-01 圖片來源:王竹君
兩岸人才競爭的戰場,不在大陸,更不在台灣,而是在全世界。跟中國大陸正面交鋒,台灣的競爭力在哪裡?

第一,製造業的經驗與技術。

「台灣是技術輸出國,」中芯國際集成電路副工程師康勁說。

的確,對於中國人來說,台灣二、三十年來專精於製造的技術與經驗,透過產業西進的臍帶,在兩、三年間,源源不斷地把養分,灌注到中國年輕工作人身上。

上海東海神達總經理李敬平指出,即使西進中國的大廠,在人力上盡量當地化(localize),仍然需要借重台籍幹部的技術。

「不只是純粹技術,還牽涉管理,這是需要靠經驗累積的,不是看一看書就會,」李敬平解釋。

比如廠長,做生產規劃時,如果先前沒有經歷過整個發展趨勢、發展架構,會不知道未來怎麼掌握,連基本的採購、進料,都需要過去的經驗判斷。

這就是台灣的技術優勢。

李敬平認為,在製造廠裡,中國員工的素質很高,可以把生產流程排的很好、維修技術摸的很厲害,但是短時間內,卻不容易學走台灣過去累積的技術優勢。

應用導向

第二,應用導向是台灣的優勢。

「台灣的應用科學人才很多:中國則培養許多基礎科學人才,」安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃峻樑指出。

環達計算機科技企劃處產品經理蔡世榮發現,因為中國政府正在重點培養通訊、軟體人才,因此中國研發人員的資質很不錯。不過,比起台灣,他認為中國研發人員的商品化(commercialize)能力比較差。

「他可以用智慧去思考、去寫;如果叫他創造一個東西,用創意,那他可能稍嫌不足,」李敬平分析中國研發人員的缺點。

友立資訊董事長陳偉仁指出,以創意為主、應用為主的工作,台灣仍佔優勢,像是系統整合、產品經理、產品規劃等。因為台灣的研發人員經歷過整個產品的開發流程,創意也比較足夠。

由於兩岸人才的優勢不同,5年前,許多台灣軟體公司就大量利用中國程式設計人員,「台灣開規格,大陸寫程式,分工互補。」一位台灣ERP軟體總經理說。

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