為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/林孟儀Cheers雜誌第7期 2001-04-01 圖片來源:王竹君
提起張忠謀,大概沒有台灣人不認識他;而在台灣花卉產業界,也有這麼一位經歷與成就堪與張忠謀互相輝映的人,他就是台灣花卉生物技術公司的總經理——朱耀源。

以一位中國人的身份,朱耀源能在美國花卉產業出頭,適應、融入異國環境的努力過程不難想見。

台花推廣企劃經理傅素芬便認為,朱耀源不論語言、思考邏輯,都能融入美國的環境,不會過於拘泥東方的傳統想法。

而這些為美國花卉公司開疆闢土的實戰經驗,甚至是為自己接手的花卉公司開創新局的魄力,是缺乏企業化經營與經濟規模的台灣花農所遠不及的寶貴資產。

1980年代,美北洲台灣人教授協會的同伴們相繼回台灣後,朱耀源也很心動,經過許多掙扎。

他認為,「我將23年的青春都奉獻給美國,美國就像我的養父母,沒有美國就沒有我。但是我覺得對親生父母——台灣,好像少做了什麼,所以就回來了。」他起初任教於台大與屏東科大,後來因李國鼎與蔣彥士建議,才創立台花公司。

縱有再多學問與經歷,朱耀源始終喜歡接受挑戰,敢以65歲之姿,開創自己的另一番事業版圖,確實不容易。或許這又是他狂傲、不服輸的性格作祟吧!

讓花卉產業國際化

台灣的花農缺乏組織與國際觀,多半只能單打獨鬥,保守地經營自己的事業。偏偏朱耀源是一個喜歡改變遊戲規則、精力充沛、又富有大膽積極行動力的老將,回到台灣市場後,勢必又將為台灣花卉產業引起一陣變革。

回到台灣後,朱耀源發現,台灣的農業還停留在保護性環境下,只是一種「社會產業」,並非追求利潤的商業;天災人禍要政府補助、縣市長也常為農產品站台促銷。

但是美國的農業界,做起事來單純多了,因為企業精神與環境都很成熟,遊戲規則很明白,所以要走的路很清楚。

尤其,台灣加入WTO之後,對農業勢必帶來衝擊,如何將衝擊減至最低,或將危機變成轉機?

朱耀源相信,只要遵守科技化、企業化與國際化,台灣花卉產業對於三通與WTO便能產生相當的免疫性,化危機為轉機。

亞太花卉運籌中心

目前,台花在日本有三個公司、紐西蘭有兩個公司,下半年會在中國成立公司,再加上台灣,這四個點能成為亞太地區的花卉運籌中心,這就是朱耀源落實國際化的方式。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more