留下的是恐怖份子還是核心人才？

誰將經歷重整？誰要被縮編？購併後誰會被裁員？

麥肯錫顧問公司指出，

不論任何的變動，「人」才是組織重整的成功關鍵。

勤業企管顧問建議所有面臨變革的企業，

塑造促使人員改變的架構，推著大家變。

在經歷組織改變的過程中，

可能是個人最困惑的時候。

我在組織中還有機會嗎？

我該如何抓住組織中的新機會？

惠悅企管顧問指出，變動時刻

是每個人重新檢視自己能力的關鍵時刻，

只有找到符合組織未來需求的能力，

才能在變動中存活。

重畫組織圖是容易的，但是人要改變，卻不容易。

絕大多數變革失敗的企業，

都是失敗在人無法改變的問題上。

重整成功的荷蘭銀行、康木百電腦，

以及正在發動變革的宏諅品牌事業群，

告訴你領導人要如何使大家接受改變？