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留下的是恐怖份子還是核心人才?

重整、縮編、購併,每一個組織變動, 牽扯到的都是人。

誰將經歷重整?誰要被縮編?購併後誰會被裁員?

麥肯錫顧問公司指出,

不論任何的變動,「人」才是組織重整的成功關鍵。

勤業企管顧問建議所有面臨變革的企業,

塑造促使人員改變的架構,推著大家變。

在經歷組織改變的過程中,

可能是個人最困惑的時候。

我在組織中還有機會嗎?

我該如何抓住組織中的新機會?

惠悅企管顧問指出,變動時刻

是每個人重新檢視自己能力的關鍵時刻,

只有找到符合組織未來需求的能力,

才能在變動中存活。

重畫組織圖是容易的,但是人要改變,卻不容易。

絕大多數變革失敗的企業,

都是失敗在人無法改變的問題上。

重整成功的荷蘭銀行、康木百電腦,

以及正在發動變革的宏諅品牌事業群,

告訴你領導人要如何使大家接受改變?

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