我要活下去

你的工作生涯正面臨前所未有的逆境。

曾經，你以為「裁員」只是勞工階級令人同情的宿命，或是網路新貴雲霄飛車式的急漲遽跌。

如今，跨產業的環境劇變，白領階級被捲進了這一波逆勢中求生的戰役中。

「過去我們可以旁觀美國績效導向的文化，充滿殺戮氣息，但是現在我們要有心理準備去面對，」去年推動光華投信與荷蘭銀行合併、組織重整、裁員的總經理章嘉玉表示。

去年金融合併法通過，全台近十萬名金融從業人員，活在合併後裁員的恐懼中。今年，第一銀行與彰化銀行可能都有大幅裁員的計劃。

2月21日，創辦時轟轟烈烈的《明日報》突然宣佈解散，資遣所有員工。

不到兩天，社會大眾還沒有從錯愕與不滿中回過神，去年才進行大幅組織重整與裁員的宏�電腦又無預警地裁了近四百名員工。在眾多保全人員的進駐下，錯愕的員工紅著眼眶，被迫倉促打包，步出辦公室。

宏�集團董事長施振榮接受《CHEERS雜誌》專訪時坦承，過度授權造成宏�現在的失敗。

《明日報》宣佈倒閉當天，董事長詹宏志對《CHEERS雜誌》記者說：「我希望員工出去不要覺得是被打敗的。」他面無表情的自陳，「錯在我對網路環境的錯判，在網路最High的時侯，動用超過自己所能夠承擔的資源。」

曾經被讚譽為引爆知識經濟趨勢的企業領袖們，坦然承認失敗，但這些企業的經理人與員工又要如何面對企業失敗所帶來的裁員、併購、縮編、重整？

而還沒有直接身處於存續危機的企業，以及裡面憂心忡忡的工作者，如何不被恐懼、無力所籠罩，如何去掌握渾沌未知、動盪不安的明天？

我要活下去！我要靠自己！

「逆境是危機、更是轉機，」你可能認為這是陳腔濫調，但是，事實上，對企業來說是如此，對工作者更是如此。

儘管美國康木百電腦（Compaq）在全球個人電腦市場節節敗退，兩年前才經歷併購台灣迪吉多時人心惶惶的台灣康木百電腦，如今已躍居台灣家用電腦市場的領導品牌。

而在競爭激烈的基金市場中，去年被歐美財團併購、重整與裁員的保誠與荷蘭光華投信，在重新出發後，兩家公司的基金包辦今年初基金績效的前三名，還有多支基金在國內數百支基金中名列前二十名。