我要活下去

如果合併與重整，是企業蛻變新生的契機，而被「重整」的員工該如何面對？

跳脫心情的動盪，掌握自己的專業是求生的關鍵。

康木百與光華投信的案例顯示，想要留下來，也留了下來的員工，都必須學習迅速克服錯愕、憤怒、自我否定與恐懼的情緒，並且培養出在不斷變革中必須具備的專業。

「為什麼一定要認為自己會是被資遣的那一個，而不是出類拔萃而被提升，」經歷過被併購，自己又正在推動大眾銀行組織重整的副總經理黃秀華表示。

國際知名的人力資源顧問專家也一致提醒，個人的能力，是面對所有大環境變動時的關鍵，「組織重整不是要裁掉不好的人，而是要找出最好的人才。」

如果你是那個最好的人才，那麼，面對巨變，又何懼之有？

如果你不幸是被裁員的人，也許正是你停下來的好機會——思考自己在這場生存遊戲中敗下陣來的原因，並培養未來重新上場的能力。

如果你是組織領導者，處理重整過程中「人」所帶來的組織危機，將是最棘手的問題。

不論是針對個人或企業，《CHEERS雜誌》將組織巨變中，個人展現優勢的關鍵、成功的前例、推動改變的方法做最深度的系列報導，希望為所有惶惶不安的工作者或面臨變革的領導人，指出一個充滿前景的方向。