升官了怎麼辦？

主講人：鄧仁琦（聯華電子管理部部長）

職位的調動是企業組織裡很常見的變化，但是這種變化，是否會造成辦公室內氣氛的改變，與平日的組織文化有很大的關係。

如果高級主管平時在各部門間塑造的是相當激烈的競爭關係，一旦有人獲得拔擢升遷，組織內的氣氛勢必相當緊張。

但若高級主管平常就很強調長幼有序的職場倫理，並且有很明確的指標，來定義表現的優劣，例如數字績效，一旦有人獲得升遷，對組織所造成的衝擊自然較小。因為有真憑實據的表現考核機制，升遷者不會被指為空降部隊，未獲升遷的人也不至於有強烈的反彈。

如果今天自己升官了，千萬不要忘了，即使個人的表現再好，昔日同事們的團隊合作與互相配合，也是功不可沒的。

民主式領導

因此在公事上，當昔日的同事成為今日的下屬時，升官的人最好能以民主的團隊方式領導大家，在做決策之前一定要尊重大家的意見，尊重每個人的專業。

在決策前與下屬充分溝通、諮詢之後，身為主管的升遷者所做出的決定，也務必請大家服從，以避免決策不受下屬支持的情形。升遷者千萬不要因為自己升官了，就對其他同事頤指氣使。

此外，即使自己升官了，也要盡力維持與過去同事之間的私誼，才有助於整個團隊繼續運作。

過去大家都是同事，有很多的資訊與情緒能共同分享、傾吐；但是，升遷者的地位與立場和大家不一樣了，很多下班後的聚會，升遷者可能會成為不被邀請的人。

因為私下聚會的場合，往往是員工宣洩對公司政策或人事不滿，同時鞏固彼此立場與看法的地方。

所以，升官的人，與其被動地等待別人邀請，不如主動出擊。

比如，升遷者應該主動舉辦聚會，邀請大家參加，讓其他人明白自己仍想維持私誼的誠懇態度。和大家保持良好的關係，有利於自己上任後各種命令的推行。

虛心拜碼頭

另外，升官之後與平行主管間如何互動、協調，也很重要。從原本矮一截的職位，到平行的同事關係，升遷者應該先「拜碼頭」，以後進之姿，虛心拜會將來要攜手配合的各個平行主管；遇到工作上的問題，也應該隨時向這些前輩們虛心請益。