假裝自己什麼都懂？主管最容易犯的６個錯誤

同時，你也必須隨時留意每個人都在團隊裡頭，不要忽略了成員每個人的個人需求。

5.共同參與，有其優勢和限制

「參與」能夠激發團隊的動力與動機，但是，對許多新的領導者而言，決定由什麼人參與、參與程度有多少，往往是個困難的決定。

剛開始的時候，新任領導者往往不知該如何恰當地和別人互動，總覺得自己應該成為大家的領導人，又同時希望能夠成為別人當中的一員。不過，為了讓團隊能夠繼續前進，你仍必須在適當的時機做決定，排出優先順序。

6.耐心渡過轉型期

初期成為一個領導者，常常會覺得付出與回饋不成比例，但是不要太快放棄，（不過拖得太長也會很危險），你必須深入這個角色。

首先，你必須問自己，我是不是喜歡幫助別人做出貢獻？還是喜歡透過自己來做？如果你是「服務」導向的人，也喜歡看到整個團隊被攏聚在一起，你將會是很棒的。但是，如果你是一個「個人成就」導向的人，領導統馭的角色，對你而言，就會變得很困難。

大多數的人都會經歷一段困難的轉型期，你必須撐過這段期間，回饋不會馬上出現，但是，終究會來。