為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/吳韻儀Cheers雜誌第5期 2001-02-01 圖片來源:杜志剛
Q:最近不管是國內或是國外,一直都有企業裁員的消息。這與人才戰似乎相衝突?這是否會改變人才戰的情形?

A:在短時期,看起來人才變多了。但是長期來看,造成人才長期缺乏的問題的基本因素,還是普遍存在的,例如老年化的問題。所以中壯年這一個年齡層的人才,供應愈來愈少。

還有現在大家很輕易就換工作,不像30年前,換3個工作會被認為是不好的一件事。現在工作幾個月,要是跟公司不合就會離開,所以造成人才戰的壓力。

根據我們的觀察,人才戰只有愈來愈激烈。真正好的人才,會有許多的工作機會,為了吸引好人才,企業會提出各種誘因,高科技人才的行情是一直上漲。

就算找到好的人,沒有一套好的制度把人留住,他還是會走掉。現在一家企業如果要成功,門檻會愈來愈高,因為大家差異不大,所以如何成為一家與眾不同的企業,最終還是依據公司的人才夠不夠好。

這是一個正向的循環,當你有好的人才,你就能創造好的公司以及好的績效,往後能繼續吸引其他好的人才。

Q:現在大家都在談人才(talent)。到底要具備什麼樣的條件,才算是人才?

A:一般對人才的定義應該滿一致的。所謂人才,一定是非常適任他的工作,而且有很高的能力,像是技術上的能力。但是,我們這裡的人才更強調好人才,就是有一天,會成為公司資深經理人團隊的人,但這些人更難找。

除此之外,長期以來,我們發現人才另一個被忽略的特質是毅力,以及不管在任何場所,他都能把自身的長處表現到最大的能力。很多人認為,要把IO、EQ或是AQ(對抗困境的能力)放在一起,就是人才,所以一個好人才,除了具備專業能力外,其他能力也是非常重要。

Q:在麥肯錫2000年的調查報告中,強調企業要有人才心態(talentmind-set)。什麼是人才心態?

A:人才心態是一種信念,相信有充足的優秀人才放在價值最高的位置上,就是企業的競爭優勢。所以,企業需要界定員工的績效,績效高的員工,企業就要給它更多的發展。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more