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作者/蕭蔓Cheers雜誌第4期 2001-01-01 圖片來源:杜志剛
引子:丘宏達:小三通難解兩岸僵局 (聯合報)

老實說,這實在不是一件一下子說得清楚的事。

剛開始,大家都的確是同一家公司的人,可是做著做著,不知道怎麼就變成了兩家不同的公司,雖然骨子裡還是同一家公司。

不是我語焉不詳,事情就是這麼模糊而複雜。當年股東創業,招兵買馬打下了江山,公司的聲望如日中天,功臣的意見也開始分歧難合。

與其在同一個產品上耗力鬥爭,為著共同利益著想,最好的辦法,就是開拓新領域,各有地盤,各自為政,這樣總不用鬧了吧。

偏偏公司的名號響徹市場,誰也捨不得另立門戶,想想,光是打紅一個品牌,廣告費、公關費得砸下多少,還不見得遇上當年相同的機運、利基,於是,公司雖然一分為二,卻仍叫同一個名號。

對外,不論客戶、供應商,反正都是衝著同一個字號做生意;對內,不同的兩批人馬,搶產品、搶客戶、搶技術,個個摩拳擦掌,誰也不讓誰。

新進的人員還好,反正應徵哪個部門就做哪個部門的事,一切從頭開始,沒有情緒。但是草創時期即加入的人,明明在第一事業部做得正順手,不由分說被分配到了第二事業部,不同的老闆,不同的領導風格,適應起來還真需要加強EQ智慧。

有這麼嚴重嗎?當然!內部的競爭,有時候比跟外圍拼戰還血淋淋,原因很簡單,中國人愛面子,輸給陌生人,跟輸給自己人,而且還是每一陣子得一起開集團大會的自己人,那是很不一樣的感受。

因為沒有人想輸,大家都一窩蜂搶做當紅的產品,明明股東會上分割區隔的明明白白,你走本土路線、我攻國際市場,井水不犯河水,可是不消多久,派在中南部的業務也學起西班牙文,因為中南美洲市場正大舉開發中。

於是,樑子越結越深,你搶我的市場、我挖你的人才,明裡暗裡還不時放放話,說子公司的產品研發時間太短,恐怕有瑕疵,我們的才是正宗千錘百鍊。

搞得連原本不清楚我們不再是同一家公司的配合廠商都說話了:「你們不是同一家公司嗎?」

內部鬥爭還是自由競爭?

是啊!是同一家公司,可是老闆不一樣,你知道,我們的老闆比較講義氣,不像另外那一個總是機會主義。

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