建立卓越成就的6大指標

企業家注定就是要在這個世界烙下他們的名字。他們建立一個公司，讓它成長茁壯，同時也讓他們的夢想轉化成現實。40歲的約翰•漢姆（JohnHamm）是「網路投資集團」（ICG,InternetCapitalGroup）經營管理總監，他的專長是發掘並發展個人特質，讓這樣的特質成為企業成功不可獲缺的元素。

ICG是美國賓州一家引人注目的B2B公司，已經投資了兩千億的資金在80家電子商務創業公司。ICG的股票行情和其他的網路公司一般，經歷過搭乘雲霄飛車般的大起大落，1999年當ICG股票上市，行情是每股6元，最高衝刺到200元，最後跌到24元。但是漢姆的工作並不是去了解華爾街投資人的心理，他所負責的是針對ICG所可能投資的網路公司領導人，檢驗他們的領導特質。

想要做一個成功的企業領導人，建立傑出的成就，聽聽漢姆提出的6項檢測標準。

1.你真正重視的是什麼？

人們很少會去嘗試《高速企業雜誌》裡介紹的技能，除非他們工作產生需要，讓他們覺得有義務去學習這些技能。仔細檢視這種義務關係，我們會發現每個人都或多或少是和不同的人、事，有這種權利和義務的關係，這些關係圍繞在我們心上，形成種種價值觀和優先順序。你願意因為某種義務關係而冒險嗎？你認為你和昔日商學院同學的情誼重於你的商業計劃嗎？如果有一天，當你們身處敵對兩家企業，你想你會出賣你的老同學嗎？

最後，你必須仔細評估，你要的究竟是什麼。比方說，我常常被邀請擔任企業的執行長。我最後選擇拒絕這些邀請，因為我更看重我的孩子。也許接下來兩年，每天工作24小時對某些人是沒有問題，但是我很清楚那絕不是我要的。

2.你企圖達成什麼樣的成就？

這個問題引發的另一個問題是：你想達成這樣的目標，為的是什麼？我問了許多人，而這樣的問題讓他們不知如何回答。他們不想回答：「為了我的自尊，我希望成為大紅人，享有知名度，大家都看得起我。」其實我可以接受這樣的答案，但是我想要知道一些更深刻的東西，所以我會提出這樣的問題：「你期許有什麼樣的成就？可不可以具體地描述你的期許？你認為自己是為了什麼原因去追求這些成就？」