我的屬下表現不佳

值得注意的是，員工績效不好，主管千萬不要去搶他的工作做。主管如果把所有的事情都拿來自己解決，對員工不會有幫助，自己工作量也會過大。反而應該以協助的角度，給予實際操作的機會，訓練員工有能力去做自己的工作。

比較好的方式是，在討論過程就堅定的告訴員工應該做什麼事情，告訴他做這件事的理由，讓員工知道做這件事情對他是有利的，而且要給員工選擇權。如果他的選擇是錯誤的，主管要讓他清楚知道自己應該負擔的風險與責任。當他在初期遇到困難時就跟他討論，往正確的方向修正。

主管要注意，不要等到年度績效評估時才跟員工談他績效不佳，平時就應該跟員工就績效問題進行溝通，等到年終才讓員工知道他的表現不好，員工會很驚訝，處理起來也很棘手。

要成為好主管確實不容易，必須經過長期的學習，處理員工績效問題時，應該強化他的優點，找出他最擅長的領域，不要妄想去改變員工的缺點，花費的工夫大，效果卻差。

不過，不論績效好不好，員工都需要主管的輔導，平常就加強雙方的溝通，即使最後不得已必須請員工離開公司，至少員工在心理上感受到你確實願意幫助他。讓雙方好聚好散，才是最佳的解決之道。