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作者/莊淑芬Cheers雜誌第3期 2000-12-01 圖片來源:Cheers資料
我重視人才培訓,多年來為我贏得不少令人飄飄然的美譽,當然毫無意外地,也伴隨諸多令人恨得牙癢癢的惡名。

兩者都經過時間醞釀發酵,有的沈澱、有的虛浮,若干「致謝感恩」的事後感言固然出乎真心,而「深惡痛絕」既往皆究的清算舊帳也令我不禁失笑——想當年鬼迷心竅,怎麼那般不通人情世故地執著:「訓練是神聖不可侵犯之事!」而我居然無視周遭敢怒不敢言的「民意」,一意孤行打著訓練神主牌,不偏不倚凝視前方,勇往直前!

不可侵犯的神主牌

話說近日,我的神主牌又按捺不住悄悄出籠。某日,在內部e-mail赫然發現一項內部的定期訓練,講師群中有人一改再改授課時間。大概是週一Blue症候群,敝人堂而皇之當下就毫不猶豫地予以回應,希望對方能夠撥冗守時。我的主張無疑是響應「破窗理論」——只要有一家窗子打破,無人修理,無人關心,路人也不意外,久而久之,更多的窗子被打破,然後「犯罪戲碼」就上演了。乍聽之下,「破窗理論」用在此處,實在有點言之過重,因為當事人更改時間可能出於無奈,諸如客戶開會等不可抗拒之外來因素。

果然,一向稟持「有話要說,以免膽結石」的企業文化發揮效用了,這位被我電子郵件電擊的主管,當日就神色嚴正、毫不畏縮地登門造訪,並澄清他之所以延課的緣由,乃是基於出國公差,以及與客戶開會,並非藐視訓練的重要性。事實上那一日的晚上,他已準備就緒上場主講。幸好,夥伴們共事多年,我的出了名的急性與直言不諱,普遍獲得瞭解與體諒,大家早已見怪不怪了,何況,我沒有面子問題,關鍵時刻一定會開口道歉的,如果錯誤源頭在於我!

破窗理論

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