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作者/林孟儀Cheers雜誌第2期 2000-11-01 圖片來源:曾千倚
沒有高科技感的裝潢、沒有華麗的擺設,走進簡單而明亮的辦公室裡,只見華碩的員工在各自的崗位上,安靜地處理著公事。

「堅守正直、勤儉、崇本、務實的正道」、「培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力」,會客室紙杯上所印的幾句話,便足以讓來訪的賓客了解華碩的企業文化與精神。

<spanclass=’Doc’>謝絕股票族</span>

「『崇本務實』一向是施董事長最常掛在嘴邊的話,」自華碩78年成立時服務至今的總管理處協理魏杏娟笑著說,「我們希望員工能有這樣的特質,而不是在面試時,劈頭就問什麼時候才可以領股票。」

當初吸引魏杏娟選擇華碩這家小公司、一待10年的最大因素,就是「公司的元老都很務實,員工的發揮空間大,可以學習。」但是現在年輕人投身高科技產業的動機,卻是股票。

魏杏娟認為,「員工配股」是高科技產業的福利,也是後遺症之一。她相信,心裡只掛念著股票的員工,絕對無法全心投入工作中。

「只有把握當下學習,才能做最好的。」她覺得唯有從工作中學習,才在專業技術及人生處事上,不斷地提升自己。

華碩首重對新進員工的訓練,但是因部門而異。由於華碩的根本在於研發技術,所以剛進入研發部的新鮮人,必須接受為期3個月至半年的魔鬼訓練,是比較與眾不同的地方。

一位已服務3年的研發處工程師表示,研發處的成員主要來自電子、電機或資訊科系,雖然大家背景差不多,但是訓練的結果,能彌補學校所學理論與實務之間的落差,同時達到專業「規格化」的效果。

在這段期間,由高層主管與資深工程師開班授課,讓新人從最基本的電腦硬體、電腦邏輯認識起;除了上課之外,還得交報告,不過「出師」的時間早晚,就得看個人的表現了。

魏杏娟表示,華碩目前雖然沒有補助員工出國進修的制度,但是絕對鼓勵員工繼續進修;另外,員工被派到國外合作廠商研修、參加課程的機會也很多。

<spanclass=’Doc’>每一個人都是人才</span>

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