用最強勢的資源，作最好的節目

因此，飛碟三餐節目，還有白天節目，提供的主要都是新聞評論，還有與工作及生活相關的資訊。甚至趙少康、李艷秋等名人，也會在節目中報路況。

＜spanclass=’Doc’＞最佳產品搶最多市場

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「飛碟能夠成功，就是節目好聽，」趙少康很堅持這一點。

「好產品只有兩種，一種是在同類型產品中強過競爭者，一種是與競爭者完全區隔，」趙少康表示，飛碟三餐節目，率先把電視評論型態帶進廣播黃金時段，就是最好的區隔例子。

至於要贏過同類型產品，趙少康以自己買車的經驗為例。他開口便要業務員給他一個理由，為什麼要買這部車。「如果他連一個最強的理由都講不出來，憑什麼要人向他買車？」

飛碟看得到的最好理由，是最好的主持人，以及某種頂尖的天份。陶晶瑩提供快樂、于美人的生活資訊、黃子佼的哈日經、光禹的感性穿透力……，他們帶給聽眾的某種情緒與利益，都是同類型主持人中最強的。

＜spanclass=’Doc’＞名人牌攻防戰

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關尚仁在民國八十七年時就指出出，名人招牌節目的策略，很容易模仿，被替代的風險很高。「名人來來去去，船過水無痕，」他表示，在挖角風盛行時，電台若是只栽培名人，人一走又得重新花成本行銷節目。不斷地輪迴下來，品牌資產無法累積。

趙少康承認，名人牌的確有這些風險。他的因應策略是，不斷培養口袋裡適合飛碟的廣播名人。

他每天不斷地看電視，想找出口才很好、又適合廣播型態的名人。不少媒體名人也主動上門，要求主持機會。

對於這些人，飛碟讓他們成為節目的特別來賓。他們表現不錯，便可以在某個主持人請假時代班幾集。等到時段空出來，就挑最適合這個時段節目的潛在主持人接棒。秦晴跳槽，范可欽順利接手，正是套用這種測試模式。

這種穩健的備胎模式，除了維持產品的品質，更重要的是不會違背長期經營的品牌形象。

＜spanclass=’Doc’＞影響愈多愈成功

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台北之音比飛碟更早採用名人策略，卻未能穩住其原有的勢力，而敗在飛碟的聯播策略下。