六十天就讓你在辦公室響噹噹

美國席爾企業（SealeGroup）的負責人玲達˙席爾（LindaSeale）教你一套六十天打造個人品牌的行動策略，讓你贏在起跑點上。

＜spanclass=’Doc’＞前十四天：認識四個新同事。

＜/span＞

最好從身邊的團隊夥伴開始認識，然後擴大到專案領導人，和重要的決策者，並且每週花兩天和這些人進午餐。

要認識關鍵人物，因為他們了解在這個職場中的成功要點。而且，透過這些人，你可以發現如何與上司互動，如何獲得支援人力、以及各式各樣的禁忌話題和行為。

＜spanclass=’Doc’＞前三十天：讓你的上司知道你在做什麼。

＜/span＞

不要假設你的上司知道你在做些什麼。你應該主動告知上司你的工作進度。

許多新進員工害怕問題曝光。其實你的主管一定也希望你有好的表現，這樣才能使他看起來是一個好的主管。所以有問題，不要怕上司知道，他不是你的敵人，而是你的朋友。

＜spanclass=’Doc’＞前四十五天：寫下你對工作的定義。

＜/span＞

如果你完全依賴主管來告訴你該做什麼，你將無法主動出擊，開發你的工作潛能。

你應該思考：主管對你的工作期待與實質的工作內容，差別在哪裡？你的工作可能為你帶來多少表現機會？把這些問題寫下，同時記下你目前負責的專案，以及你該完成的期限。然後把這些紀錄反應給你的主管，目的在於為你自己量身打造一個雙方都認可的工作內容。

＜spanclass=’Doc’＞前六十天：完成一些工作。

＜/span＞

席爾提醒職場新鮮人，要精確選擇可發揮的專案，不要為了出風頭，讓自己吃力又不討好。

＜spanclass=’Doc’＞下一個六十天：重新開始

＜/span＞

六十天飛逝，然後你很快地發現自己成為職場老鳥，但可能也不再有任何衝勁。這時你應該把自己下一個六十天，當作你的第一個六十天，再次用這套六十天的個人品牌策略，重新點燃工作活力。

就從這一秒開始衝刺吧！