「東洋上班動物」哪裡出了錯？

能源節約至此田地，應酬文化當然也在禁止之列。位於東京銀座的酒店，有許多是專門接待某個產業或某家公司的生意，如今那些日產人士「御用」的應酬場所，幾乎都因這位新任法國社長而斷了炊。不僅如此，招待客戶慣用的高爾夫球敘也逐漸絕跡，甚至連中元、過年等重大節慶的送禮文化也正式告終。以前採購部門曾是眾人欽羡的對象，現在若是接到外部贈品，還得自掏腰包把禮物退回去。

＜spanclass=’Doc’＞破例提攜大膽拔擢

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外語能力也是一大問題。目前日產內部的會議多半已改採英語進行，因此英語的進修人數增加了不少，「你每個禮拜可以兩天不用上班，快快學英語去，」有些員工甚至接到了這樣的指令。

在重要的人事升遷制度方面，法國人也有全新的做法。為了儲備未來堪用的高階幹部，葛恩打算拔擢目前三十歲左右的年輕員工，並且也已劍及履及，面試了公司一萬名白領裡的一○○名，這項動作已經在內部激起了不小的漣漪。

葛恩帶給日產人事制度的變革，可說相當大膽。以前日產是在每年的七月一日進行人事調整與職務調動，現在則是只要讓葛恩滿意，任何時候你都有可能得到一紙升遷的人令；過去最快六年才能爬到的位子，現在一年就有希望。

不過改革同時也伴隨著陣痛。就現階段而言，日產舊有的人事制度與新任社長的行事風格，還沒有取得完全的調和。