讓平凡人做不平凡事的管理學
作者／洪懿妍 | 2011-10-01
瀏覽數
28301
談過生涯規劃、談過創新，最後我們把焦點轉回杜拉克學說的精髓：管理。這可以從一個簡單的小故事說起。
圖片來源：Cheers雜誌
對了，還沒忘記3 個石匠的故事吧？最後，杜拉克要告訴你，為什麼自認為是「本郡最卓越石匠」的第2個人不適合當經理人。
那是因為：經理人不能只顧著自己發光發熱，要跟其他人一起發光發熱，甚至要讓他們比你更明亮。
最後的最後，杜拉克再送給所有經理人另一個小故事。
美國鋼鐵大王卡內基（Andrew Carnegie）的墓誌銘寫著：「這裡頭躺的，是一個能夠吸引比他優秀的人為其效勞的人。」這句話對有效的管理者來說，是最極致的稱讚，也是最好的原則。
-------------------------------------------------------------
杜拉克給經理人的衷心建議
●一定要誠實、正直
缺乏這些品格特質的經理人，無論多討人喜歡、能力多麼高強，都是危險人物，不適合擔任經理人。
●別相信沒犯過錯的人
愈優秀的人愈會犯錯，因為他比較願意嘗試新事物。不要信任從沒犯錯或沒失敗過的人，他們都是裝出來的，或者只會找輕鬆而簡單的事做。
●不要過度強調升遷
過度強調升遷會引發不當的競爭風氣，為了脫穎而出，員工會不惜犧牲同事。經理人可以提供特殊表現的獎賞，獎金則相當於升遷所增加的酬勞。
----------------------------------------------------------------
有效的領導者不一定要很聰明，但要言行一致。
《杜拉克談未來管理》
一個人表現優異，另一個一事無成，他們的差異與才華無關，而是與行為習慣，以及基本原則有關。
《非營利機構的經營之道》
領導的最終要件是：贏得信任，否則就不會有任何追隨者。領導者的唯一定義是：一個有追隨者的人。
《杜拉克談未來管理》