【2011亞洲人才創新論壇 主題二 新領袖】敢於突破的新世代領袖

群聯電子董事長潘健成、台灣工業銀行常務董事暨中國策略執行長駱怡君，與小智研發創辦人暨總經理黃謙智，分別代表不同產業新領袖的面貌。

19歲從馬來西亞帶著12萬元到台灣求學，潘健成2000年跟同學、學長共5人創立群聯電子，生產單晶片隨身碟，10年後已是年營業額318億、員工人數約540位的大企業。

在群聯電子中，有超過95％的人是「六、七年級生」，潘健成認為，要讓這群年輕人願意幫公司創造高績效，在於要讓他們「相信」：「不是只叫他們往東走，而是要告訴他們往東走會有什麼。」潘健成認為，員工只要相信你，就會全心去做。

他以群聯的「員工說明會」為例，利用公司法人說明會前一天與員工開會，說明公司目前狀況、未來走向與發展，就算是壞事也不隱瞞，「因為只要平常做到『民之所欲，常在我心』，你有困難，員工也會替你想辦法解決。」

至於今年剛獲得世界經濟論壇（WEF）「全球青年領袖」的駱怡君，與母校麻省理工學院合作，成立WeWin台灣工業銀行創業大賽，10年內已協助超過5000名年輕人創業。

駱怡君認為，領袖不應區分「新」和「舊」，真正的領導人該具備大格局、沒有私慾，以作為「幸福的創造者」自居。

至於領袖具備的「創新精神」和「描繪願景」能力，在他們3位身上也能看到。

以2006年創辦小智研發的黃謙智來說，就曾以150萬個回收寶特瓶打造遠東

環生方舟館，在環保節能上寫下7個世界第一。

「創新在於“speed”（速度），先做先贏，但speed要靠實力，你的練習夠不夠？」黃謙智舉例，小智研發參加今年台灣舉辦的設計大會，就學習電影變形金剛導演麥可貝，使用遙控攝影機，拍出視角相當有趣的短片。

此外，三位年輕領袖對於要給予員工哪些願景，也有不同看法。

駱怡君表示，一般人對成功的定義是念好學校、找好工作、賺大錢、買名車，但這並不會帶來快樂。她的願景就是希望能善用這輩子累積的資源，替社會做更多好事。

潘健成則回想求學時的自己，認為目前就算找不到人生方向也無所謂，只要當下把事情做好，當機會來了，就能掌握住，到時候就能更清楚未來該怎麼走。