新領袖，想什麼?
圖片來源：廖祐瑲
所以，除了有責任感和公益道德心，當我們有錢在手時，看能餵飽多少人，而不是可以幫自己買多少名牌包包、名車華廈；有這樣職位的時候，應該想想還能拉拔多少英才，這才是真正領導人該做的事情。
而且，領導人不用怕屬下比他強。我常跟員工講，不管比我老還是小，我都希望你們每個人比我強；而我要扮演的角色，就是把你們用在對的地方。另外，真正領導人除了能帶給員工溫飽，更應該帶給他們幸福。工銀剛到香港去設點時，我跟同仁說，如果不賺錢我就不回去，我一定跟大家一起拼。還好今天可以坐在這裡，代表公司有賺錢了。
談創業
要讓產品好玩、讓員工覺得好玩，讓別人覺得好玩，才有教育意義；透過玩，才會學習新東西。
黃謙智：創新不在誰先講，而是誰做到
我們公司常常失敗，但我們很不怕失敗，一直跌倒，今年終於轉正、上軌道，這中間經過7年。
現在的案子，有40層的大樓，還有大家很熟悉的，台北的寶特瓶展館（花博流行館）。這些案子最有意思的是，都是我們公司自己研發的建材，和綠能科技整合在一起，包括LED、太陽能板系統。
我們做很多好玩的產品，要讓產品好玩、讓公司的人覺得好玩、讓別人覺得好玩，才有教育意義；透過玩，才會學習新東西。我覺得，創新在於“speed”（速度），先做先贏，但speed要靠實力，你的練習夠不夠？
人人都在說brand、brand、brand，我們就是在做品牌，但是，我們不花半毛錢做品牌。每個品牌最有意思的，就是“invent”（創造），透過現在的科技去解決一個現在的問題。
如果不能解決實際的問題，對我們來說不實在。像「垃圾」就是個問題。然後是建築的問題，40％的碳排放量都在建築，70％ GDP都跟建築有關係。怎麼解決？我們透過衣食住行，減少這些東西的用量，盡量再利用，做出一套科技研發的系統。
我們公司每個人做的事情都是可以實現的，不然我們這個世代的人，我覺得太無聊了。對我們來說，取得資訊是很簡單的東西，但以前那個世代，要讀4年書你才能知道。
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