新領袖，想什麼?
作者／編輯部 | 2011-11-01
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第2屆亞洲人才創新論壇圓滿落幕，當天700位與會者，可說是在高昂、熱烈的學習氣氛中，重新認識了Y世代。
其中，代表六年級的企業領袖：群聯電子董事長潘健成、台灣工業銀行常務董事暨中國策略執行長駱怡君，與小智研發創辦人暨總經理黃謙智，他們直率、真誠的領導風格迥異於上一輩企業家，讓與會者留下深刻印象。
圖片來源：廖祐瑲
我們剛創業時在（工研院）育成中心，18坪大，晚上5點之後就沒有冷氣了。那時8、9、10月，很熱！我們也很有創意，沒冷氣沒關係，買4把風扇，從門口接龍，一台接一台，把風吹進來，很有創意吧！這是最便宜的方式。我們能很快把東西做出來，主要因為我們在交通大學念書的時候，就已經在實驗室做相關的開發，所以公司很快就可以開始。
我們公司的第1大股東是TOSHIBA（東芝），創業第2年的時候，TOSHIBA決定投資群聯電子這一家小公司。很多人問我，為什麼當初可以取得他們的投資？最主要的原因就像「看電影」，從開始到結束都要很緊湊；看完後，可能講什麼都忘了，但就記得好看——這就是「表達力」（presentation）。你在跟廠商、新客戶present的時候，要讓他們覺得「這個人講得有道理」，只要他們開始點頭，一切就對了！我們就是讓TOSHIBA的老闆一直點頭、一直點頭。
我們認定自己在研發上，有獨特的know-how（技術），但marketing（行銷）上不是強項。不做品牌，一年可以賺台幣10幾、20億元；要是做品牌，一年可能倒賠台幣5～10億元，因為要辦很多活動，錢丟到水裡還聽不到「咚」的聲音。所以，我們堅持當技術型的公司。我們第一年就賺錢，股本3,000萬，賺了1,600萬，EPS（每股盈餘）達到5塊多；去年net profit（淨利）則有台幣10幾億元，繼續成長。