我不怕，那你怕不怕？

或許是打球培養出的習慣，面對生涯中突如其來的工作轉換、職務調整，我從沒拒絕過。

就像我擔任知本老爺大酒店業務部主管時，公司經營得不錯，很多外界合作、投資案主動敲門。這是新業務，過去沒人負責，公司問我要不要做？我記得當時給了個很妙的答案：「我可以做，但是我不會。」看來不合邏輯，卻是實話。雖然我只有行銷、業務背景，可是我對投資評估很有興趣，我想，如果一邊做、一邊問，應該可以勝任。

接下這項工作後，開啟我非常多意外的契機。我接觸了當時少數有實際購併、投資經驗的飯店業經理人，跟他們學習後，發現台灣缺乏相關專業課程，我又很想深入再了解，於是決定出國到美國康乃爾大學念旅館投資評估。沒想到，公司看我積極想學，又是組織正好欠缺的能力，不但讓我留職留薪，還補助學費讓我放心完成學業。

新任務來了，免驚！

之後，我又經歷了幾次調動，包括被調去知本老爺的現場當營運副總，再之後，籌備成立礁溪老爺大酒店，從什麼都沒有開始。每次都是我不會、也從沒做過的事，但我從沒有說過「不」，而是每次都滿懷好奇，當做機會與學習的開始。

為什麼我敢？可能因為我有股傻勁，也可能因為我打從心底相信：其實不用怕。你說，有哪項任務是真的「捨我其誰」？老闆在交付時，難道沒有考慮、比較過其他人選，難道不知道我有多少能力？與其煩惱失敗了怎麼辦，猶豫間，別人就接去做了。我始終覺得，只要努力過，都會從中得到經驗，有所收穫，就算結果不若預期，也不見得都是個人問題，所以，從個人的角度，nothing to lose（沒什麼好失去的），不用怕。

既然自己從中獲得許多珍貴歷練，當我擔任主管，交託部屬任務時，也比別人更放手、大膽。不過，這時候我突然發現：我不怕，但是被我賦予重任的幹部，他很怕！

好的授權，能讓部屬不害怕

最近，我們在飯店前蓋了個6千坪的公園高爾夫球場。這個案子在決策確認後，我選定一位主管來當專案負責人。第1次跟他說明時，我提到這個專案的規模、時程，然後說了句：「一切就交給你了。」