金融海嘯後，誰的品牌最有吸引力？
圖片來源：廖祐瑲
對經理人而言，EMBA值多少？
首先，在所有受調經理人中，只有25.10％的經理人，回答計畫就讀，38.34％的經理人則是已經就讀或正在就讀中，還有36.56％的受訪者表示沒有意願。台灣EMBA市場進入高度飽和期再次得到印證。
其次，過去念EMBA幾乎等同於晉升與加薪，但今年問到受訪者認為就讀EMBA最大收穫為何時，僅8.64％表示得到薪資成長，顯然大家對於多了一個EMBA學位是否一定帶來收入增加，在心理預期上，兩者間已經慢慢脫鉤。
若是員工有意願就讀EMBA，接近6成經理人表示企業鼓勵，但絕大多數無法提供實質贊助。因此經理人也對學費愈來愈敏感。在沒有計畫就讀EMBA的原因中，40.98％的經理人認為「學費過高」（2年前，這個比例為32.24％）；整體經理人中，高達8成認為合理學費應該在60萬元以下。
念EMBA花多少錢才值得？這個問題很難有標準答案。然而，跟中國今年普遍調漲EMBA學費，名校如北大、中歐、北京清華大學都超過台幣200萬元比較，想跟對岸競爭的台灣EMBA一方面希望增加經費，擴充競爭資源，另方面又要面對經理人因為必須「自費」帶來的高度價格敏感，確實是個棘手的難題。
不過，回到經理人身上，衡量值不值得的這把尺，除了付出的金錢、時間，恐怕還是學得的know-how，最終到底能帶給所在領域多少新的貢獻？
「知識落後，是經理人最大的危機，」台科大EMBA畢業的Lamigo執行長陳瑪莉指出。Lamigo的事業涵蓋SPA、健身、餐飲、醫療……，員工包括廚師、醫生、體能教練……，重新回到校園後，她將所學的「跨部門團隊」（Cross-Functional Team）應用在領導上，改變自己的管理風格。「過去我是老虎個性，只盯目標，現在更重視過程，從『如果』達成，可以……，變成『如何』來達成……。」
類似的過程，也發生在就讀政大EMBA、聯樂數位行銷經營總監林建志身上。長期在廣告圈工作的林建志，過往與同事溝通，經常強調感性與創意，連績效評估都不例外。現在，他將EMBA所學的KPI制定與目標管理應用在團隊考核，讓團隊表現能兼顧創意與績效。