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作者/洪懿妍Cheers雜誌第120期 2010-09-01 圖片來源:Cheers雜誌
咏儒在半年前被獵人頭公司挖角到一家廣告公司,擔任創意總監一職。

這家廣告公司人才濟濟,創意部門裡的人既聰明又有創造力,只不過,他們的架子也不小,有些人更是一不順心就大發脾氣。

咏儒在廣告界的成就斐然,但是,他之前完全沒有當主管的經驗,因此,常常不知道該如何管理這群不受控制的部屬。

幾個月過去,咏儒發現,他愈來愈叫不動部屬,當他提出工作要求時,只有少數幾個人給予冷淡的回應,其他人則我行我素。

咏儒決定壓壓這些人的銳氣,於是找來企劃案已經遲交3星期的吳馨,要求她在下週交出作品。沒想到,吳馨聳了聳肩,直接了當的說:「交不出來。」

咏儒覺得既羞辱又憤怒,他強壓住怒氣,口氣強硬地說:「別忘了,你是在為我工作,我叫你交你就要交。」

沒想到,吳馨竟然氣定神閒地回答:「你想太多了,我不是在為你工作,我是為公司工作,你只不過剛好被公司找來當我的主管罷了。」

至此,咏儒當主管的信心幾乎崩潰,完全不知道該拿眼前的吳馨怎麼辦。甚至,他開始懷念起那段身為「明星球員」的日子,懊悔接下這份棘手的主管差事。

新手主管最大的挫敗莫過於此,你的部屬對於你的指導或要求,不是帶有敵意,就是懶得理會。

也許,你使盡渾身解數,在工作上努力表現,試圖讓他們知道你是憑藉才幹才爬上這個位置。你想贏得他們的尊敬,讓他們心甘情願聽你指揮,卻沒想到,這些人好像不把你的表現當一回事,你收服不了他們。

一位經理人在跟屬下交手多回後,沮喪地說:「我花了幾個月才搞清楚,自己在許多部屬心目中並沒有影響力,很多時候,我就像在自言自語。」

面對這種狀況,新手主管如何自處?怎麼樣才能讓部屬願意接受你提出來的工作要求,並且尊重你的為人,服膺你的領導?

有效地要求,是管理的第1步。想突破這種困境,你可以遵循幾個原則:

原則1:不要使用粗暴的命令,有技巧地提出要求

許多管理者都希望他的部屬可以「一個口令,一個動作」,最好還能動作精準,省卻多做解釋、說明的麻煩。

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