誠意與承擔：戲劇王國的幕後女王
圖片來源：廖祐瑲
產品定位：親手執行自製之路
不過，前提是先有「產品」才能賣，蘇麗媚決定與市場分野，以「自製」定調。
當初這個決定並不被看好，尤其蘇麗媚才剛掌兵符，就要冒險做大成本投資，備受內部質疑。「因為這個決定吃了很多苦，但也因為這個決定，多了很多成就，」她感慨地說。
為了打造可外銷的優質戲劇，每部偶像劇成本都要5,000萬元，其中，《波麗士大人》更燒掉了1.6億元。如今談起這段過程，蘇麗媚驕傲的說：「至少以今年的成績表現，證明它是對的，台灣影視產業沒有被邊緣化，不是個零。」
一為理想，二為創造營收，2001年，蘇麗媚推出首部偶像劇《薰衣草》。意志力驚人的她從戲劇題材發想、找編劇、找導演、找演員、拍攝、剪輯、後期製作、行銷包裝，從無到有，一手打造。譬如，親自盯剪每集戲的蘇麗媚最重視戲的節奏，「再來就是透過鏡頭檢視，每個演員演的是自己，還是劇中人物？這樣才能感動人。」
接著，三立陸續推出《MVP情人》、《海豚灣戀人》，直到《王子變青蛙》、《命中注定我愛你》、《敗犬女王》、《下一站．幸福》，部部創下高收視率，成功營造出「偶像劇王國」的氣勢。
2000年，三立的節目自製率才近9成，現在已達百分之百，戲劇節目共28部。思緒清晰，執行力過人的蘇麗媚也從中慢慢摸索出一套可複製的生產流程。她認為，戲劇要有固定的生產線，量化與規模化後，才能降低每部戲製作成本：「如果我一年只拍一部戲，很難養團隊的。」
由於自製量夠大，三立與外界合作的談判才更有力。2001年，三立首創與無線電視台聯播的做法，透過無線台的普及率拉抬戲劇收視率，產生更高價值。如《薰衣草》就與台視策略聯盟播出，創下高收視率後，更在中國北京電視台等100多個電視台播出，掀起台製偶像劇熱潮。
多賣一次等於多賺一手，從2000年起，三立大力發行海外業務，最高紀錄行銷18個地區，包括中國、香港、新加坡、馬來西亞，連印尼、泰國、菲律賓、越南、美國、日本、韓國等非華語國家，都有三立的節目蹤影。「三立現在很缺海外事業部營運長，因為外銷仍是未來重要的業績來源，」蘇麗媚斬釘截鐵地說。