誠意與承擔：戲劇王國的幕後女王

今年，三立更突破性的與中國數一數二的視頻網「土豆網」合作，賣出最新偶像劇《偷心大聖PS男》的版權，第一集上線，一個半小時內，就創下430萬的點播率，24小時內就有1,200萬的點播率。

保護創意：就算有虧損，也咬牙承擔

除了戲劇，從1999年起，三立開始製作12個全外景的地理雜誌系列節目，包括介紹台灣風士民情的《草地狀元》、《在台灣的故事》、《用心看台灣》，及走向海外的《美食大三通》、《世界那麼大》、《冒險王》等等。

地理雜誌每個節目的製作成本都是其他節目的5～6倍，「但我看到台灣墨寶師父即將消失，我就覺得他應該被記錄下來。」因為蘇麗媚的堅持，三立團隊開始上山下海，南征北討，花了3年時間，才終於讓這些節目轉虧為盈。

面對前3年的虧損，股東與大老闆當然會質疑，甚至要求停播，但蘇麗媚認為，只要員工肯拼，她就要想辦法保護員工的創意。於是她收起難過的情緒，透過一次次理性溝通，保住每個節目。

其實採訪過程中，蘇麗媚說了好幾次「承擔」這兩個字，她認為，只要整體數字對老闆能交待，「就算賠一部又如何？就看我承不承擔得起，如果我承擔得起，我就承擔。」

整合平台：打造產業鏈，衍生附加價值

從第一部偶像劇開始堅持自製，蘇麗媚連帶創造出無以計算的產業鏈與附加價值。

產業鏈指的是，培養上中下游的人才，甚至是周邊的渠道經營、音樂輸出等產業。三立戲劇像一個整合平台，讓產業鏈上的人都有工作機會，也有發揮創意的舞台。其中最明顯的受益者就是演員，例如當紅炸子雞阮經天、楊謹華、陳喬恩等，都是從三立偶像劇嘗到走紅滋味。

附加價值，則是透過蘇麗媚的長遠眼光產生的效益。為何要花錢自製？「因為這樣版權完全在三立手裡，才能創造其他延伸性產品與利潤，」三立電視台行銷公關部副總經理張正芬指出。

就像三立成立數位內容事業部，把高收視率的《命中注定我愛你》，及《薰衣草》、《西街少年》、《鬥牛》，做成動畫卡通片，並設計互動小遊戲，運用於Java Game、行動電話等衍生性平台，開發出另一條獲利途徑。