誠意與承擔：戲劇王國的幕後女王

與王小棣、梁修身、吳念真、曹瑞原等知名導演合作，是三立在2008年新開創的一條路。在偶像劇拍出口碑後，蘇麗媚的下一步，是提升品牌高度。

於是在週日偶像劇時段之外，三立又在週五另闢優質戲劇路線，主軸鎖在社會層面議題，例如談本土警察文化的《波麗士大人》、談夫妻經營之道的《第二回合我愛你》。政治大學傳播學院副院長盧非易認為，「不斷開發新劇種，是三立步步建立領導地位的關鍵。」

只往前看：以誠意換取支持

其實，觀察力過人的蘇麗媚非常懂得發掘社會題材，從「便利貼女孩」、「敗犬」，都是藏身在你我左右的話題，只是很少人能精準點出核心，並轉化為戲劇。

純真的蘇麗媚忍不住透露，接下來她想做一個「朽女」的故事：「談的是因為結婚或愛情長跑而漸漸腐朽的女生。」蘇麗媚興奮的比手劃腳提醒大家：「不要因為結婚了，就連衛生褲都穿出來。」三立有很多戲劇發想都來自她，採訪當天，她的眼睛也轉個不停，打量著記者的外表與個性。

當然，三立自製戲劇並非一帆風順，例如《波麗士大人》在金鐘獎失利，讓她與王小棣在會後抱頭痛哭，或《那一年的幸福時光》開播後收視率遠不如預期。面對挫敗，蘇麗媚卻很坦然直言：「我沒關係，只是心疼這些創作人。」

她柔中帶剛的一面，也呈現在對員工的照顧上。例如她積極倡導內部創業機制，希望輔植年紀漸長的員工成立自己的公司：「這樣我的人生就有意義。」蘇麗媚指出，現在已經有幾個創業成功的製作公司，又可以成為三立的合作夥伴。

許多人好奇為何蘇麗媚能吸引這麼多創作人跟員工願意跟她打拼，或許就是這份誠意，讓她獲得支持，繼續朝目標前進。

談到未來發展，三立去年成立的「數位敘事工廠」是一大重點，在這個平台裡，蘇麗媚將整合編劇、導演、演員、動畫等人才，並因應數位匯流趨勢，極大化發展產品內容，創造最大效益。

問她經營三立10年來，碰到最大的挫折是什麼？她的回答很簡單：「沒有什麼好特別記得的，往前看都來不及了。」就算過去有過荊棘，對一心只想往前衝刺的蘇麗媚來說，走過都不算什麼。