大聯盟「吸睛＋吸金」10大商法
圖片來源：黃建賓
「其次是訓練系統完備而扎實，」鐘孟文形容，大聯盟就像「七級浮屠」，每支大聯盟球隊都得建制最少6支小聯盟球隊，依序是新人、短期1A、低階1A、高階1A、2A、3A，球員想升上大聯盟，除非有實力「跳級」，否則就得從一級一級爬，即使被認為最愛挖角大牌明星的洋基隊也是如此。「球團其他職員訓練也很嚴格。我進入紅襪隊當球探時，球團要求得在資深球探身邊實習大半年，才讓我獨當一面。」
至於「以消費者為尊」，鐘孟文指出，從大聯盟如何拉攏小球迷，就可了解美國人為何將看球賽視為最佳家庭休閒活動。大聯盟不僅要求球員將界外球優先丟給小球迷，在明星賽的全壘打大賽時，開放小球迷進場接球，還建制專屬兒童的官網。
為了吸引不同國家的球迷，大聯盟設置日文、西班牙文版本的官網，這幾年也新增了中文版。
更進一步，大聯盟對公益活動投注了相當多資源，塑造品牌精神。除了不定時捐贈球具給基層球隊，商請球員到醫院探視病童，某些球星更以公益為職志。如洋基隊捕手波薩達（Jorge Posada）挺身爭取罕見疾病患者的權益，紅雀隊強打普荷斯（Albert Pujols），則致力贊助醫療唐氏症藥品的研發，而波薩達的兒子、普荷斯的太太分別是顱部缺陷、先天唐氏症的患者。
大聯盟為獎勵熱心公共事務的球員，所設立的「克萊門提獎」（Roberto Clemete Award），地位之尊崇不下於年度MVP；2009年的得獎者，正是洋基隊隊長基特（Derek Jeter），得獎原因是他成立的“Turn 2”基金會，多年來協助青少年脫離毒品危害。
行銷＋數字管理：兩大管理強項
道奇隊訪台，讓台灣球迷見識大聯盟拓展國際市場的腳步，但透過行銷成功打造在地認同，才是大聯盟持續茁壯的基礎。
例如洋基隊、紅襪隊已成為紐約、波士頓的城市象徵。鐘孟文感慨地說，對照之下，反倒是有些台灣企業全力爭逐國際市場，卻忽略本地消費者，不知道在地化才是企業最寶貴的差異化特色，「一味追求國際化，反而讓自己『面目模糊』。」