為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

開店集客行銷:從0到1的實戰心法

何奕佳能否力挽商譽危機?

危機管理,是對CEO最嚴苛的考驗。 永豐餘集團第二代、永豐餘生技總經理何奕佳,從零到年營業額上億元,一手打出有機蔬菜宅配市場後,2月初卻因為有機蔬菜的標示,引發社會嚴重爭議。 這一次,何奕佳能否度過這一關?

做為「CEO實戰錄」專欄的3月號焦點人物,從1月初,《Cheers》雜誌就開始對永豐餘生技總經理何奕佳進行貼身採訪。然而1月底,何奕佳突然取消所有預定採訪行程,飛往上海,透露出不尋常的訊息。

2月1日,原本表示年後才要回到台灣的何奕佳,卻風塵僕僕現身,處理這場前所未見的質疑風暴。導火線來自於宜蘭消保官接獲民眾檢舉,永豐餘生技不管是來自宜蘭南澳或三星兩座自有農場,或收購其他縣市的有機蔬菜貼標,統統標示產地為台灣宜蘭,引發消費者疑惑。

宜蘭消保官王雅琳實地勘查南澳的豐園農場後,當場查獲一批來自高雄的馬鈴薯被貼上產地宜蘭的標籤,隨即開出3萬元罰緩,「這種標示有誤導消費者嫌疑,」王雅琳指出。

  • 不分頁閱讀

徐重仁

勇敢世代的未來必修課 Cheers x 重仁塾 5周年

王俊人

前奧美社群副總經理,現任SoWork創辦人。帶你從FB後台數據分析鐵粉經營之道。

生涯顧問

權自強

讚點子數位行銷執行長,帶你從LINE@看見鐵粉經營之術

林倩如

從外商銀行轉戰生命產業,連續10年破3億的業績總冠軍

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告